A denominação gerenciamento da cadeia de suprimento, ou ger...

Para resolver essa questão, é necessário compreender o conceito de gerenciamento da cadeia de suprimento, também conhecido como Supply Chain Management (SCM). Esse termo se refere ao processo de gerenciar todo o fluxo de bens e serviços, envolvendo todas as etapas desde a aquisição de matéria-prima até a entrega do produto final ao consumidor.

A alternativa correta é a B - supply chain management. Isso porque, no contexto da questão, o gerenciamento da cadeia de suprimento é exatamente isso: a coordenação e gestão eficazes das atividades da cadeia de suprimentos para maximizar o valor para o cliente e alcançar uma vantagem competitiva sustentável.

Vamos analisar por que as outras opções estão incorretas:

A - electronic data interchange (EDI): refere-se à troca eletrônica de dados. É uma tecnologia utilizada para a transmissão de documentos comerciais entre empresas de forma automatizada e padronizada, mas não se aplica diretamente ao conceito de gerenciamento da cadeia de suprimento.

C - just-in-time (JIT): é uma estratégia de gerenciamento de inventário que busca reduzir os estoques e aumentar a eficiência, garantindo que os materiais sejam recebidos apenas quando necessários no processo de produção. Embora relacionado à logística e operações, não é sinônimo de gerenciamento da cadeia de suprimento.

D - materials requirement planning (MRP): é um sistema de planejamento de produção, programação e controle de inventário. Ele se concentra em garantir que os materiais estejam disponíveis para o processo de produção, mas não abrange todo o escopo da cadeia de suprimento.

E - global sourcing: refere-se à prática de buscar componentes e produtos de fornecedores ao redor do mundo para obter vantagens em termos de custo, qualidade ou inovação. Embora faça parte de estratégias de uma cadeia de suprimento, não define o gerenciamento completo dela.

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Gabarito B

CADEIA DE SUPRIMENTOS (SUPPLY CHAIN MANAGEMENn
Como sistemas abertos, as empresas estão cada vez mais trazendo para junto de si os seus clientes (do lado das saídas do sistema) e seus fornecedores (do lado das entradas do sistema). Em outras palavras, as fronteiras do sistema empresarial estão se desvanecendo no sentido de eliminar limites ou barreiras ao ambiente externo. Fornecedores e clientes estão sendo envolvidos no processo de fornecimento, enquanto a empresa se torna o núcleo básico dessa nova abordagem em uma cadeia capaz de agregar valor a todos os envolvidos.

o supply d/ain management (SCM) ou gestão da cadeia de suprimentos en<
tT1
volve fornecedores, produtor, distribuidores e clientes em um processo inte grado em que compartilham e planos para tornar o canal mais eficiente e competitivo.l Sem dúvida, esse compartilhamento é muito mais dinâmico do que na tradicional e conflitante entre comprador e vendedor.
A diferença entre a nova e a velha abordagem é que no passado cada parte apenas focava exclusivamente o seu cliente direto e imediato:
1.
O fornecedor só focava a fabrica que utilizaria sua matéria-prima.
2.
A fábrica produzia o produto acabado somente focando sua expedição ou o distribuidor de seus produtos.
3.
O distribuidor ou atacadista só focava o varejista para quem vendia seus estoques.
4.
O vare~jista só focava o cliente que lhe comprava o produto.
Cada parte somente focava a parte que se seguia imediatamente no processo. A era apenas linear. As relações entre os atores eram bináou
entre duas empresas. Nada mais do que isso. Ninguém se preocupava
ao longo do processo em como sua atuação iria impactar as outras
partes e, o cliente final. O SCM pennite visualizar todo
o processo de continuada de valor desde a chegada da Ul,",'-'UdCaté a entrega do produto acabado ao cliente final de maneira e sistêmica. Esse é o ciclo integral que vai da matéria-prima entregue pelo fornecedor até a do produto acabado ao consumidor final. Existem no mercado muitos softwares sofisticados de ERP envolvendo o SCM.

Letra B

A gestão da cadeia de suprimento ou supply chain management diz respeito às práticas de gestão que são necessárias para que todas as empresas agreguem valor ao cliente desde a fabricação de materiais, passando pela produção dos bens e serviços, a distribuição e a entrega final ao cliente.

essa questão é mais de conhecimento de ingles q outra coisa. kkk

A questão já da a resposta

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