O treinamento NÃO:

A alternativa correta é a letra C: "não consegue evitar a confusão com as linhas divididas de autoridade". Vamos analisar o porquê e também as justificativas das outras alternativas.

Alternativa C: Correta

O treinamento não consegue evitar a confusão com as linhas divididas de autoridade. A questão aborda um problema estrutural que acontece na organização e que não pode ser resolvido apenas com treinamento. As linhas de autoridade divididas, ou seja, quando não há clareza sobre quem responde a quem, são problemas que demandam ajustes na estrutura organizacional, e não apenas o desenvolvimento de pessoas. Portanto, o treinamento, por mais eficaz que seja, não elimina essa confusão estrutural.

Alternativa A: Incorreta

O estudo dos tempos e movimentos pode, sim, facilitar o treinamento. Ao entender melhor como as tarefas são realizadas e quanto tempo elas levam, é possível criar programas de treinamento mais eficientes, focados na otimização das atividades e na melhoria do desempenho dos funcionários.

Alternativa B: Incorreta

Quando ocorre uma descentralização, é necessário prover treinamento. A descentralização envolve transferir a autoridade de tomada de decisão para níveis mais baixos da organização, o que exige que os colaboradores desses níveis estejam preparados e capacitados para tomar decisões eficazes. Assim, o treinamento é crucial nesse contexto.

Alternativa D: Incorreta

Os custos do treinamento podem, de fato, ser minimizados pela simplificação no desenho dos cargos. Ao simplificar os cargos, as tarefas se tornam mais claras e específicas, o que pode reduzir a complexidade do treinamento necessário e, consequentemente, seus custos.

Alternativa E: Incorreta

O treinamento realmente gera a aquisição de habilidades em decorrência da necessidade de especialização. Em um ambiente onde a especialização é necessária, o treinamento é uma ferramenta fundamental para garantir que os funcionários desenvolvam as habilidades específicas requeridas para suas funções.

Espero que esta explicação tenha esclarecido suas dúvidas sobre o tema. Treinamento é uma área fundamental dentro da Gestão de Pessoas, e entender suas limitações e capacidades é crucial para aplicar corretamente os conceitos na prática. Se tiver mais perguntas, estarei aqui para ajudar!

Questão extraída do livro TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO de Idalberto Chiavento p. 191

"ESFERA DE APLICAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL

Apesar da organização funcional ter sido tentada em larga escala pelos defensores da Administração Científica, ela tem fracassado em muitos casos. O multiple management invocado pelos engenheiros americanos trouxe problemas de coordenação e controle. Mesmo o treinamento do pessoal e o bom senso NÃO conseguem EVITAR A CONFUSÃO COM AS LINHAS DIVIDIDAS DE AUTORIDADE".

O que consegue evitar essa confusão seria o Desenho ou Descrição do cargo. Onde é realizada as atribuições, conteúdo do cargo e a autoridade.

Questão solta e vaga. 

Trata da esfera de organização funcional, ou seja, estratificada, ou setorizada por funções. A saber, ainda segundo este mesmo autor referido pela Daiane, se aplica a organizações pequenas os existe um equipe de especialistas bem entrosada, ou quando, por certo período, a organização delega a autoridade funcional.

Essa c está mais para gestão de conflitos. 

Questão vaguissima...Enfatizou uma alegação feita la na Teoria ciêntifica,sem cabimento nos dias de hoje ou pós gestão da quelidade onde o próprio Deming afirma que o 'Treinamento" deve ser realizado sempre para resolver toda e qualuqer situação.