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Q1837017
Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos , Estrutura Organizacional na Administração Geral ,
Ano: 2021 Banca: Quadrix Órgão: CRP 4ª Região (MG) Prova: Quadrix - 2021 - CRP - MG - Assistente Administrativo |
Q1837017 Administração Geral
Assinale a alternativa que apresenta os cinco elementos básicos da estrutura organizacional. 
Alternativas

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Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento de Estrutura Organizacional.

Diante disso, vamos a uma breve explicação.

Primeiramente, é imperioso ressaltar que a estrutura organizacional está relacionada com a função organização do processo administrativo. Com efeito, a função organização é a responsável por dividir o trabalho, agrupar as atividades em uma estrutura lógica, designar as pessoas para sua execução, alocar os recursos e coordenar os esforços.

A função organização estabelece a estrutura da organização a qual tem como principais elementos: a especialização do trabalho, amplitude de controle, autoridade e responsabilidade, cadeia de comando e níveis hierárquicos.

Nesta esteira, com o estabelecimento da estrutura organizacional, é possível identificar quem atuará em cada atividade (responsabilidades), quem terá o comando (autoridade), bem como visualizar como a organização se divide e seu tipo de estrutura.

Segundo Chiavenato (2018), “a estrutura organizacional é a maneira pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas". (Chiavenato, 2018, pág. 505).

De outra forma, Mintzberg (2012) entende que a estrutura de uma organização pode ser definida como a soma total das maneiras pelas quais o trabalho é decomposto em tarefas distintas e depois, como a coordenação é realizada entre estas tarefas. (g.n).

Como mecanismos de coordenação, Mintzberg (2012) estabeleceu 5 elementos básicos da estrutura organizacional, que são: ajustamento mútuo, supervisão direta, padronização dos processos, padronização dos outputs, padronização das habilidades.

Ante o exposto, a alternativa correta é a letra A, uma vez que estabeleceu corretamente os cinco elementos básicos, segundo Mintzberg.


Fontes:

CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. – 7ª ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 - 6ª reimpressão.

MINTZBERG, H., Criando Organizações Eficazes: estruturas em cinco configurações. 2ª ed. São Paulo, Atlas, 2012.


Gabarito do Professor: Letra A.

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Comentários

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Gabarito: Letra A. "...Tendo como base que a estrutura de uma empresa, esta pode ser definida como as maneiras em que o trabalho é dividido e o modo de coordenação utilizado pelas mesmas. Acredita-se que cinco mecanismos podem estruturar as organizações e mantê-las unidas: o ajuste mútuo, a supervisão direta, a padronização do processo de trabalho, a padronização de resultados e a padronização de habilidades..." Fonte: Wikipedia Assunto: Configurações Organizacionais (modelo proposto por Henry Mintzberg ). Tópico: Mecanismos de Coordenação

Segundo Mintzberg (2003) define 5 mecanismo de coordenação principais, sendo eles: ajustamento mútuo, supervisão direta, padronização dos processos, padronização dos outputs, padronização das habilidades e as normas, regras e doutrinação.

Gabarito: Letra A

Para Mintzberg (1995:12) cinco mecanismos podem abranger as maneiras fundamentais pelas quais as organizações coordenam as suas tarefas.

São eles:

Ajuste mútuo: Obtém a coordenação do trabalho pelo simples processo de comunicação informal. O controle do trabalho fica nas mãos dos operadores. Funciona para organizações simples e, paradoxalmente, em organizações complexas.

Supervisão direta: A organização deixa de ser simples quando uma pessoa passa a ser responsável pelo trabalho de outras, dando-lhes instruções e supervisionando suas ações.

Padronizações dos processos de trabalho: A padronização é obtida antes do trabalho ser realizado, sem ajustamento mútuo ou supervisão direta. Os processos do trabalho são padronizados quando o conteúdo do trabalho for especificado ou programado.

Padronizações dos resultados do trabalho: Os outputs são padronizados quando os resultados forem especificados. Então, sua coordenação entre as tarefas é predeterminada.

Padronizações das habilidades dos trabalhadores: O tipo de treinamento exigido para o desempenho do trabalho é especificado. A padronização das habilidades atinge indiretamente o que a padronização dos processos de trabalho (ou outputs) faz diretamente: controlar e coordenar o trabalho.

Essa eu acertei no instinto.

se é uma estrutura organizacional, não tem pq o ajustamento ser individual/único, já elimina as alt B,D e E.

Depois ficamos com supervisão direta e indireta. Fui na A pq se o cara tá administrando, tem q ser direta msm kk

[ALTERNATIVA A]

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