À medida que as empresas crescem e o seu ambiente se torna ...

falou especializado/especialização, é funcional

Gabarito: C.

Um dos critérios de departamentalização mais utilizados nas instituições públicas é o funcional. Ela é indicada em circunstâncias estáveis e de pouca mudança, que se caracterizem por desempenho continuado de tarefas rotineiras.

Os departamentos são agrupados de acordo com a função organizacional, ou seja, são formados departamentos de Marketing, de Finanças, de Recursos Humanos etc.

Fonte: Comunidade QC + anotações pessoais.

O interessante é que essa questão quer te levar a um erro interpretativo de contradição: "À medida que as empresas crescem e o seu ambiente se torna mutável e competitivo, aumenta consideravelmente a necessidade de órgãos especializados e capazes de proporcionar conselhos e inovações rápidas e substanciais."

GAB C

DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL

É o critério mais usual na administração. Os departamentos são agrupados de acordo com a função organizacional, ou seja, são formados departamentos de Marketing, de Finanças, de Recursos Humanos etc. Nesse tipo de departamentalização, o agrupamento é feito tendo em vista a semelhança das tarefas, habilidades e recursos para a execução de cada função específica.

VANTAGENS

• Permite agrupar vários especialistas sob uma única chefia comum, quando sua atividade é especializada;
• Garante plena utilização das habilidades técnicas das pessoas, pois se baseia no princípio da especialização ocupacional;
• Permite economia de escala pela utilização integrada de pessoas, máquinas e produção em massa;
• Orienta as pessoas para uma atividade específica, concentrando sua competência de maneira eficaz, e simplifica o treinamento do pessoal;
• É indicada para circunstâncias estáveis, de poucas mudanças e que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras.
• É aconselhada para empresas que tenham produtos ou serviços que permaneçam inalterados por longo prazo;
• Reflete elevado nível de auto-orientação e de introversão administrativa por parte da organização;
• Baseia-se em tarefas interdependentes.

 DESVANTAGENS:

• A cooperação e comunicação INTERDEPARTAMENTAL é reduzida;
• CRIAM-SE DIVERSAS BARREIRAS E CONFLITOS entre os outros departamentos;
• Geram limitações de autoridade e tomadas de decisões dos administradores;
• Dificulta a adaptação e flexibilidade a mudanças externas;
• É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis;
• Diluição e a perda de autoridade de comando;
• Subordinação múltipla.

FONTE: MEUS RESUMOS

OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

Eu caí igual um bobo na alternativa A

Lamentável