O tipo de controle, parte integrante do processo administrat...

A alternativa correta é: A - Estratégico

Vamos entender em detalhes por que essa alternativa é a correta e explorar o tema da questão.

No processo administrativo, o controle estratégico é aquele que ocorre no nível institucional de uma organização. O controle estratégico tem um horizonte de longo prazo e é direcionado para toda a organização, tratando de aspectos genéricos e sintéticos. Esse tipo de controle é essencial para garantir que a organização esteja no caminho certo para alcançar seus objetivos mais amplos e de longo prazo.

Vamos comparar com os outros tipos de controle para reforçar a compreensão:

Controle Tático: O controle tático ocorre no nível intermediário da organização e é direcionado a objetivos de médio prazo. Sua abordagem é mais detalhada e específica em comparação ao controle estratégico. Exemplos incluem a supervisão de departamentos ou unidades específicas.

Controle Operacional: Este controle opera no nível operacional, focando em atividades e tarefas diárias. É voltado para o curto prazo e busca assegurar que as operações diárias estejam sendo realizadas conforme o planejado.

Controle Direcional: Embora o termo "direcional" possa sugerir algo relacionado a direção ou orientação, ele não é um tipo técnico de controle reconhecido dentro do processo administrativo padrão.

Controle Automático: Este termo pode se referir a sistemas automatizados de controle, mas não é uma classificação tradicional de controle administrativo no contexto da questão.

Portanto, a alternativa correta é A - Estratégico, pois descreve precisamente o tipo de controle aplicado no nível institucional, com foco genérico e sintético, e direcionado a longo prazo para abordar a organização como um todo.

A)

Porter ( 1980) define Estratégia Competitiva como um conjunto de ações ofensivas
ou defensivas, dirigidas a criar uma posição defensável numa indústria, enfrentar com
sucesso as forças competitivas e, assim, obter um retorno maior sobre o investimento.
A formulação de uma estratégia competitiva envolvia considerar, antes da definição
das metas e objetivos, quatro fatores que determinavam o limite daquilo que urna empresa
pode realizar com sucesso.
• No limite interno, devia-se considerar os pontos fortes e fracos (perfil de ativos
e qualificações em relação à concorrência, incluindo recursos financeiros, postura
tecnológica, marca, etc.) e os valores pessoais de seus principais executivos e de
outras pessoas responsáveis pela implementação das estratégias escolhidas (como
motivações e necessidades).
• O limite externo devia ser determinado pela indústria e pelo meio ambiente mais
amplo, considerando as ameaças e oportunidades (com riscos e recompensas) e as
expectativas mais amplas da sociedade (refletem o impacto de fatores econômicos,
políticos e interesses sociais).

Com a crise da década de 70, o planejamento estratégico entrou em declínio, pois foi
incapaz de atender às novas demandas do ambiente, de forma rápida e flexível.
Surgiu, então, o conceito de administração estratégica, que passou a compreender a
formulação, implementação e o controle da estratégia, como um processo adaptativo e
flexível de gestão, que permite detectar mudanças, agindo de forma contínua, ininterrupta
e integrada, abrangendo recursos, ferramentas e pessoas e envolvendo e comprometendo
a todos, não só a alta direção.
E) Importante: A Administração Estratégica envolve o estabelecimento de objetivos estratégicos,
compromissos, tomada de decisão, implementação (ação) e monitoramento, para avaliar
resultados e obter vantagem competitiva. Deve produzir diferencial no mercado, gerar valor
aos clientes, além de retornos acima da média. Modernamente, a administração estratégica
tem sido chamada de planejamento estratégico, num sentido amplo.

Planejamento Estratégico: é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo.

O Planejamento tático se refere ao nível intermediário da organização, ou seja ao nível dos departamentos ou unidades de negócios da empresa. Eles se referem ao Planos de Produção, s, Marketing e RH.

O Planejamento Operacional se preocupa basicamente como "o que fazer" e com o " o que fazer" mo nível em que as tarefas são executadas. refere-se especificamente às tarefas e operações realizadas no dia-a-dia no nível operacional

Letra A: Estratégico.

Se puderem deem uma olhada na questão Q897634

Deus é fiel!

Falou Estratégico = Longo Prazo; falou longo prazo= estratégico

Falou em longo prazo logo é estratégico