Leia as afirmativas a seguir: I. O risco de um projeto é um...

A alternativa correta é a C. Vamos entender por quê.

Afirmativa I: "O risco de um projeto é um evento determinado que, ao ocorrer, tem um efeito exclusivamente negativo sobre todos os objetivos desse projeto."

Essa afirmativa está falsa. No contexto de gerenciamento de projetos, o conceito de risco refere-se a um evento ou condição incerta que, se ocorrer, pode ter um efeito positivo ou negativo nos objetivos do projeto. Portanto, o risco não é exclusivamente negativo. Muitas vezes, os riscos são interpretados como ameaças, mas também podem ser oportunidades que beneficiem o projeto.

Afirmativa II: "Na gestão de projetos, o paralelismo funciona somente se as atividades puderem ser sobrepostas no diagrama de rede."

Essa afirmativa está verdadeira. O conceito de paralelismo em gerenciamento de projetos implica que atividades podem ser realizadas simultaneamente ou em sobreposição, o que é possível quando as atividades estão configuradas para serem executadas desta forma no diagrama de rede. Isso pode ajudar a reduzir o tempo total do cronograma do projeto, mas depende da possibilidade técnica e de gerenciamento de que as atividades possam ser realmente sobrepostas.

Alternativa A: As duas afirmativas são verdadeiras.

Esta alternativa está incorreta porque, como discutido, a afirmativa I é falsa.

Alternativa B: A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.

Esta alternativa está incorreta porque, na verdade, a afirmativa I é falsa e a II é verdadeira.

Alternativa D: As duas afirmativas são falsas.

Esta alternativa está incorreta porque a afirmativa II é verdadeira.

Gostou do comentário? Deixe sua avaliação aqui embaixo!

I. Incorreta, o projeto também possui riscos positivos;

II. Correta, copia e cola do PMBOK, técnicas para Compressão de Cronograma( Compressão e Paralelismo)

GABARITO ALTERNATIVA C

Os riscos individuais do projeto podem ter impactos positivos ou negativos nos objetivos do projeto, se ocorrerem. O Gerenciamento dos Riscos do Projeto objetiva explorar ou aumentar os riscos positivos (oportunidades) e, ao mesmo tempo, evitar ou reduzir os riscos negativos (ameaças).

Guia-PMBOK-6ª-Edição

"O paralelismo funciona somente quando as atividades puderem ser sobrepostas para encurtar a duração do projeto no caminho crítico." (Guia PMBOK, 2017, p. 2015).

"Paralelismo / Fast Tracking. Uma técnica de compressão de cronograma em que as atividades ou fases normalmente executadas sequencialmente são executadas paralelamente durante, pelo menos, uma parte da sua duração." (Guia PMBOK, 2017, p. 717).

Referência:

PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUE. Guia PMBOK®: Um Guia para o conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Sexta edição. Pennsylvania: PMI, 2017.