Quanto às características dos processos de gestão de desempe...
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Ano: 2022
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
APEX Brasil
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2022 - APEX Brasil - Perfil 4: Processos de Gestão Corporativa |
Q1950161
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Quanto às características dos processos de gestão de desempenho
organizacional, assinale a opção correta.
GABARITO: D.
_______________
A afirmação de que a gestão de desempenho e a gestão por competências são processos interdependentes que contribuem para a continuidade e sustentabilidade organizacional está correta.
Complementaridade entre as Abordagens:
- Gestão de Desempenho: Foca na avaliação do desempenho individual e do time em relação a objetivos e metas predefinidos.
- Gestão por Competências: Define as habilidades, conhecimentos e comportamentos necessários para o sucesso em cada cargo ou função.
Interdependência para o Crescimento:
- A gestão de desempenho fornece feedback sobre o desempenho individual, identificando pontos fortes e áreas de melhoria.
- A gestão por competências oferece ferramentas para o desenvolvimento das competências necessárias para o aprimoramento do desempenho.
- Juntas, impulsionam o crescimento profissional dos colaboradores e, consequentemente, o crescimento da organização.
Benefícios para a Sustentabilidade:
- Colaboradores mais competentes e engajados contribuem para a produtividade, inovação e competitividade da organização.
- Uma força de trabalho qualificada e motivada é essencial para a sustentabilidade a longo prazo.
Exemplos Práticos:
- Uma empresa que implementa a gestão de desempenho identifica que um colaborador possui um bom desempenho técnico, mas precisa melhorar suas habilidades de comunicação.
- Através da gestão por competências, a empresa oferece ao colaborador treinamentos para desenvolver suas habilidades de comunicação, aprimorando seu desempenho individual e contribuindo para o sucesso da equipe.
Conclusão:
A gestão de desempenho e a gestão por competências são ferramentas poderosas que, quando utilizadas de forma integrada, podem gerar diversos benefícios para as organizações, impulsionando sua competitividade, sustentabilidade e crescimento a longo prazo.
Importante ressaltar:
- O sucesso da gestão por competências depende da gestão de desempenho para fornecer feedback e oportunidades de desenvolvimento.
- A gestão de desempenho se torna mais eficaz quando utiliza as competências como base para a avaliação e o desenvolvimento individual.
Ao implementar ambas as abordagens de forma estratégica, as organizações podem criar um ambiente de trabalho propício para o desenvolvimento profissional, a motivação dos colaboradores e o alcance de resultados excepcionais.
Em relação à gestão de desempenho, assinalemos a alternativa correta.
No atual contexto das organizações, o ideal é que as avaliações se adaptem às realidades e necessidades de cada nível, adapatando-se no que for necessário para que cumpra com o objetivo de melhorar o desempenho individual e organizacional. Não ter essa flexibilidade poderia resultar no oposto ao que se busca por meio da avaliação.
C - incorreta. As avaliações unilaterais, pela chefia, e as bilaterais, mediante discussão do desempenho entre chefia e subordinado, são as metodologias de avaliaçãomais eficazes.
Gestão por competências: é um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessários para que um indivíduo desempenhe suas funções.
GABARITO: D
Fonte:
DUTRA, J. S. Gestão de Pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2002.
A - incorreta. As organizações modernas necessitam de mecanismos de
avaliação de desempenho idênticos em seus diversos níveis
hierárquicos.
No atual contexto das organizações, o ideal é que as avaliações se adaptem às realidades e necessidades de cada nível, adapatando-se no que for necessário para que cumpra com o objetivo de melhorar o desempenho individual e organizacional. Não ter essa flexibilidade poderia resultar no oposto ao que se busca por meio da avaliação.
B - incorreta. As competências e o desempenho dos empregados são
independentes das competências e desempenho da
organização.
As competências e o desempenho dos empregados e das organizações são relacionados.C - incorreta. As avaliações unilaterais, pela chefia, e as bilaterais, mediante discussão do desempenho entre chefia e subordinado, são as metodologias de avaliação
Não dá para dizer que são mais eficazes sem que se saiba qual o contexto em que o avaliado está inserido. A depender do tipo de organização, há uma metodologia mais adequada.
Segundo Dutra (2002), “Avaliar o desempenho inclui a verificação de três dimensões diferentes que interagem entre si, e que, devem ser avaliadas de forma diferente: desenvolvimento, esforço e comportamento”.
Segundo Dutra (2002), “Avaliar o desempenho inclui a verificação de três dimensões diferentes que interagem entre si, e que, devem ser avaliadas de forma diferente: desenvolvimento, esforço e comportamento”.
Logo, não para reduzir as metodologias apenas ao comentário tecido pela banca, o processo envolve mais elementos na hora de optar por uma metodologia ou outra.
D - correta. Gestão de desempenho e gestão por competências são
processos interdependentes que visam à continuidade e
sustentabilidade organizacional.Gestão de desempenho: é um processo que busca assegurar o cumprimento de metas pelos colaboradores, buscando assegurar que o desempenho esteja dentro do que se espera, de modo que a organização alcance seus objetivos.
Gestão por competências: é um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessários para que um indivíduo desempenhe suas funções.
GABARITO: D
Fonte:
DUTRA, J. S. Gestão de Pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2002.
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