O conhecimento nas organizações é gerado por meio

A alternativa correta é a alternativa C: "da compra de uma organização e do que ela desenvolve". Agora, vamos entender por que essa é a resposta correta e discutir as demais opções.

Alternativa C: "da compra de uma organização e do que ela desenvolve".

O conhecimento nas organizações pode ser gerado por meio da aquisição de outra organização. Quando uma empresa compra outra, adquire não apenas os ativos físicos, mas também os ativos intangíveis, como o conhecimento e as práticas desenvolvidas pela organização adquirida. Isso inclui processos, metodologias, know-how e capital intelectual. Essa é uma estratégia comum para rápida aquisição de conhecimento e inovação.

Alternativa A: "da codificação do conhecimento em sistemas".

A codificação do conhecimento em sistemas é uma maneira de armazenar e disseminar conhecimento dentro da organização, mas não é, por si só, uma forma de gerar conhecimento. A codificação é um processo pelo qual o conhecimento existente é transformado em uma forma que pode ser facilmente compartilhada e acessada, mas isso não cria novo conhecimento.

Alternativa B: "da codificação do conhecimento tácito".

O conhecimento tácito é aquele que reside nas mentes das pessoas e é difícil de ser codificado. Embora a tentativa de codificar o conhecimento tácito possa transformá-lo em conhecimento explícito, o que facilita sua disseminação, isso também não gera conhecimento novo. Trata-se de um processo de conversão e não de geração.

Alternativa D: "do mapeamento e da modelagem do conhecimento".

Mapeamento e modelagem são técnicas usadas para identificar e entender o conhecimento existente dentro da organização. Eles ajudam a estruturar e analisar o conhecimento, mas novamente, não geram novo conhecimento. Esses processos melhoram a gestão do conhecimento existente.

Alternativa E: "de feiras e fóruns abertos do conhecimento".

Feiras e fóruns são excelentes para compartilhar e trocar conhecimento, mas não são formas primárias de geração de conhecimento dentro da organização. Eles proporcionam oportunidades para networking e aprendizados externos que podem ser trazidos para a organização, mas o processo de geração do conhecimento ocorre internamente a partir dessas trocas.

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