Sabendo que um projeto é um esforço temporário empreendido ...

Vamos analisar a questão apresentada, que aborda o gerenciamento do escopo do projeto, uma das áreas de conhecimento em Gerência de Projetos segundo o PMBOK (Project Management Body of Knowledge).

A alternativa correta é a B - a criação da estrutura analítica do projeto (EAP). A EAP, ou WBS (Work Breakdown Structure), é uma ferramenta essencial no gerenciamento do escopo. Ela é utilizada para decompor o projeto em partes menores e mais gerenciáveis, facilitando o planejamento, a execução e o controle das atividades do projeto. A criação da EAP ajuda a garantir que todos os elementos do escopo estejam detalhadamente contemplados e que não haja omissões.

Vamos analisar as alternativas incorretas:

A - o termo de abertura do projeto é um documento que formaliza a autorização do projeto, mas ele faz parte do processo de iniciação, não do gerenciamento do escopo. Seu principal objetivo é definir a existência do projeto e dar autoridade ao gerente de projeto para alocar recursos organizacionais às atividades do projeto.

C - a análise qualitativa e quantitativa do projeto refere-se a processos de gerenciamento de riscos do projeto. A análise qualitativa classifica os riscos em termos de probabilidade e impacto, enquanto a análise quantitativa utiliza dados numéricos para avaliar o efeito dos riscos no projeto.

D - a criação de fluxograma de processo é uma técnica geralmente relacionada ao gerenciamento da qualidade ou ao mapeamento de processos, e não é uma atividade específica do gerenciamento do escopo do projeto.

Compreender o gerenciamento do escopo é fundamental para o sucesso de um projeto, pois garante que o trabalho necessário, e apenas ele, seja realizado. Essa questão testa o seu conhecimento sobre as ferramentas e técnicas usadas na gestão do escopo.

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A = Integração

B = Escopo

C = Riscos

D = Qualidade

GAB B.

Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre o gerenciamento do escopo. Neste caso, assinalemos a alternativa que mostra o que está incluído no gerenciamento do escopo.

Consoante o Guia PMBOK, o gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto está relacionado principalmente com a definição e controle do que está e do que não está incluso no projeto.

Possui os seguintes processos:

• Planejar o gerenciamento do escopo: processo de criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como tal escopo será definido, validado e controlado.

• Coletar os requisitos: processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto.

• Definir o escopo: processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.

• Criar a EAP: processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.

• Validar o escopo: processo de formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto.

• Controlar o escopo: processo de monitoramento do andamento do escopo do projeto e do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo

Vendo os processos acima, concluímos que a alternativa "B" é a correta.

GABARITO: B

Fonte:

UM GUIA DO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK®) — Quinta Edição