“Quando os líderes de uma organização dão maior autonomia e ...

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Ano: 2017 Banca: IDIB Órgão: CRO-BA Prova: IDIB - 2017 - CRO-BA - Analista Administrativo |
Q827863 Administração Geral
“Quando os líderes de uma organização dão maior autonomia e poder de decisão a seus subordinados, estes normalmente assumem parte das responsabilidades e da autoridade que costumava estar no líder ou administrador. Hoje em dia, um número cada vez maior de administradores está incorporando este processo de dar aos funcionários de todos os níveis autoridade para tomar decisões”. De que processo o texto supracitado está se referindo?
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Alternativa Correta: B - Empowerment

O processo descrito na questão refere-se ao Empowerment. Esse termo, que pode ser traduzido como "empoderamento", refere-se à prática de conceder maior autonomia e poder de decisão aos funcionários de uma organização. Quando os líderes promovem o empowerment, eles delegam responsabilidades e autoridade aos subordinados, permitindo que estes tomem decisões importantes dentro do seu escopo de trabalho.

Explicação Detalhada:

O empowerment é uma prática moderna de gestão que busca aumentar o engajamento e a satisfação dos funcionários ao proporcionar-lhes mais controle sobre suas tarefas e decisões. Isso pode resultar em uma série de benefícios, como:

  • Melhoria na tomada de decisões: Funcionários que estão mais próximos dos processos operacionais frequentemente possuem uma melhor compreensão das necessidades e desafios específicos, permitindo decisões mais informadas e eficazes.
  • Aumento da motivação e satisfação: Quando os funcionários sentem que suas opiniões e decisões são valorizadas, eles tendem a se sentir mais motivados e satisfeitos no trabalho.
  • Desenvolvimento de habilidades: A autonomia permite que os funcionários desenvolvam novas habilidades e se preparem para assumir posições de maior responsabilidade.

Para resolver a questão, o aluno precisa reconhecer que o texto descreve um cenário onde: "os líderes de uma organização dão maior autonomia e poder de decisão a seus subordinados". Esta descrição é um indicativo claro do processo de empowerment.

Por que as outras alternativas estão incorretas?

  • Benchmarking: Refere-se ao processo de comparação das práticas, processos e produtos de uma organização com os de outras consideradas líderes no mercado para identificar oportunidades de melhoria.
  • Blueprint: É um termo utilizado para se referir a um plano detalhado ou um esboço, geralmente usado em contextos de planejamento ou engenharia.
  • Coaching: É um processo de desenvolvimento pessoal ou profissional onde um coach auxilia o coachee a atingir seus objetivos, melhorar desempenho e desenvolver habilidades específicas.

Entender a definição e os benefícios do empowerment é essencial para responder corretamente a questões desse tipo em concursos públicos. O empowerment está intimamente ligado à motivação e ao desenvolvimento dos funcionários, sendo um conceito amplamente utilizado nas modernas teorias de administração.

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Comentários

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Empowerment é um conceito de Administração de Empresas que significa "descentralização de poderes", ou seja, sugere uma maior participação dos trabalhadores nas atividades da empresa ao lhes ser dada maior autonomia de decisão e responsabilidades.

a) Benchmarking: processo de investigação em que uma empresa determina, de forma sistemática, quão competitivos são seus processos frente aos dos concorrentes, através da comparação com outras empresas, integrantes do mesmo ambiente em que ela está incluída.

 b) Empowerment: conceito ligado ao exercício da liderança, por parte dos funcionários, dentro das empresas. Simboliza a estratégia da organização e de seus gestores de delegar a tomada de decisão para seus colaboradores, promovendo a flexibilidade, rapidez e melhoria no processo de tomada de decisão da empresa.

 c) Blueprint: técnica para mapeamento de processos de serviços, Service Blueprint é a representação esquemática e detalhada de todas as etapas do processo de entrega de um serviço, identificando tanto as atividades de linha de frente (front office), como as atividades de retaguarda (back office), separadas pela denominada linha de visibilidade (FITZSIMMONS e FITZSIMMONS, 2000). A principal diferença do Service Blueprint para os outros fluxogramas tradicionais é que ele unifica o cliente e suas ações na mesma estrutura juntamente com toda a operação envolvida.

 d) Coaching: é o processo de equipar as pessoas com as ferramentas, o conhecimento e as oportunidades de que precisam para se desenvolver e se tornar mais efetivas e eficazes, coaching em português significa treinador, treinar no intuito de instruir a carreira profissional.

FONTE: 

http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2011_TN_STP_135_862_18928.pdf 

http://www.sobreadministracao.com/empowerment-o-que-e-e-como-funciona/

http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/o-que-e-coaching/32458/

 

 

Empowerment significa repassar decisões para as pessoas( DESCENTRALIZAÇÃO)
 

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