Na departamentalização por processo, a organização se estrut...

Alternativa correta: E - baixo custo operacional.

A departamentalização por processo organiza as unidades com base na sequência em que as atividades são executadas para a produção de bens ou serviços. Isso possibilita uma série de vantagens em termos de gestão e operação. Quando se fala em baixo custo operacional, estamos considerando que a agrupação por processo permite uma maior eficiência na realização das tarefas, uma vez que os trabalhadores se tornam especialistas nas atividades que executam.

A redução dos custos operacionais ocorre porque a departamentalização por processos tende a otimizar o uso dos recursos: máquinas, equipamentos e mão de obra são melhor aproveitados, diminuindo desperdícios e aprimorando o tempo de execução. Além disso, ao especializarem-se em determinadas tarefas, os colaboradores conseguem executá-las com maior rapidez e qualidade, o que contribui para o aumento da produtividade e, por sua vez, para a redução dos custos.

Portanto, dentre as alternativas apresentadas, a que melhor expressa uma vantagem da departamentalização por processo é a que se refere ao baixo custo operacional, pois esta estrutura organizacional promove uma maior eficiência na gestão dos processos de trabalho.

No livro do Rennó ele diz que na departamentalização por processo o foco está na tecnologia,que este modelo é utilizado em montadoras de veículos, em processos como montagem/pintura.Isso realmente reduz o custo de fabricação pq produz em grande escala com alta tecnologia.Com esse pensamento a letra "E" (baixo custo operacional) passa a fazer sentido como a correta.

Letra A) Errada. A fragmentação dos departamentos envolvidos nos processos de produção é uma eventual desvantagem do modelo de departamentalização por processos. Lembrando que esse modelo é eminentemente operacional, mais utilizado em processos de produção de bens e serviços complexos, onde cada parte/etapa/processo de produção torna-se um departamento.

Letra B) Errada. O isolamento dos departamentos envolvidos nos processos de produção também é uma eventual desvantagem desse modelo.

Letra D) Errada. A especialização, embora por vezes seja uma consequência da departamentalização por processo, não é considerada necessariamente uma vantagem, pois é possível agrupar vários processos distintos em um mesmo departamento;

Letra C) Errada. A departamentalização por Processos é altamente dependente das tecnologias utilizadas na produção fabril. Por isso, uma de suas desvantagens é justamente a baixa flexibilidade em face às mudanças. Se há uma mudança significativa nas tecnologias aplicadas à produção, os processos se alteram. E, por conseguinte, toda a estruturação departamental precisará ser revista.

Letra E) Gabarito. 

Fonte: facebook.com/admfederal

Dep. por precessos (O&M) agrupamento das atividades administrativas, sob uma única direção, envolvendo a manipulação de uma tecnologia.

Vntagem:

ênfase na tecnologia utilizada.

- Permite a utilização das técnicas mais modernas, facilitando uma efetiva divisão do trabalho, incentivando, assim, a especialização

-em se adotando a estrutura do tipo funcional, torna-se possível realizar economia de escla  oriundas da produção mecânica ou em massa.

baixo custo operacional, acredito que seja ocasionado pela econ. de escala.

Alexandre sua explicação não foi mt clara em relação a especialização. Dep. por processos não tem mt relação com gestão por processos. 

A especialização não deveria ter sido colocado na questão, pois em situações adversas a especialização pode ser considerada uma vantagem. E a questão ao meu ver ficou com duas respostas que poderiam ser consideradas corretas. 

Pra mim (e outros colegas) cabem dois gabaritos. Tanto a C como a E. C- especialização e E- baixo custo operacional