A estrutura de uma organização é o arranjo de seus elementos...

Alternativa correta: B - análise das atividades, análise das decisões e análise das relações.

A estrutura de uma organização representa o arranjo dos elementos constitutivos que a compõem. Esse conceito é fundamental para entender como uma empresa se organiza internamente e como suas partes interagem para alcançar objetivos comuns.

Segundo o modelo proposto por Peter Drucker, é essencial analisar três variáveis primárias para compreender a estrutura organizacional:

• Análise das Atividades: Refere-se ao estudo das tarefas e processos que compõem as operações da empresa. É essencial entender quais atividades são realizadas, como são sequenciadas e quem são os responsáveis por elas.
• Análise das Decisões: Trata da forma como as decisões são tomadas dentro da organização. Inclui a identificação dos níveis de decisão (estratégico, tático, operacional), os processos de tomada de decisão e a distribuição de autoridade e responsabilidade.
• Análise das Relações: Envolve o exame das interações entre os diferentes componentes da organização. Isso inclui a comunicação entre departamentos, a coordenação entre equipes e a dinâmica entre liderança e colaboradores.

Justificativa para a alternativa correta:

A alternativa B está correta porque abrange as três variáveis fundamentais propostas por Peter Drucker para a análise de estruturas organizacionais: atividades, decisões e relações. Esses três elementos fornecem uma visão abrangente e integrada da organização, permitindo uma avaliação detalhada de como ela funciona e de como pode ser otimizada para melhorar seu desempenho e eficiência.

As outras alternativas mencionam variáveis que, embora importantes, não cobrem completamente o escopo das análises necessárias para entender a estrutura organizacional segundo o modelo de Drucker. Por exemplo, a análise de custos e a análise de fornecedores são essenciais, mas não se encaixam diretamente nas categorias principais definidas por Drucker.

Portanto, a melhor abordagem para entender a estrutura de uma organização, conforme o modelo de Peter Drucker, é focar na análise das atividades, análise das decisões e análise das relações.

Para Drucker pode-se considerar mais um sistema da estrutura organizacional. O

sistema de decisão – o resultado da ação sobre as informações. Segundo Drucker

são necessários três análises para determinar a estrutura organizacional

necessária:

1. Análise das atividades.

2. Análise das decisões e

3. Análise das relações. 

Peter Drucker, apresentando um modelo de estudo de estrutura, entende que
o mesmo deveria envolver as seguintes variáveis:
Análise de atividades: qual o trabalho que se deve fazer? Quais os tipos de trabalho que podem ser reunidos? Qual a importância que deve ter cada atividade na estrutura da organização;

Análise de decisões: mostra qual a estrutura de alta administração necessitada pela empresa e qual a autoridade e responsabilidade que devem ter os diferentes níveis de gerência operacional;

Análise das relações: a tendência de só analisar o trabalho do chefe apenas em função das atividades que dirige, isto é, de cima para baixo, é um erro. Deve ser analisada, de início, a contribuição que sua atividade deve dar à unidade maior da qual é parte. As relações de baixo para cima devem ser analisadas primeiramente. Também devem ser analisadas as relações laterais.

Prof. Bruno Eduardo, Gran Cursos.