De acordo com o PMBOK, a estrutura organizacional pode ter u...

A alternativa correta para preencher a lacuna é a B - por projetos.

No contexto do PMBOK, as estruturas organizacionais são configuradas de maneira a influenciar significativamente a gestão de projetos. As três principais estruturas organizacionais descritas no PMBOK são:

• Organização Funcional: Nesta estrutura, a hierarquia é baseada em funções específicas, como finanças, marketing, produção, etc. Os gerentes funcionais têm total autoridade sobre os recursos dentro de suas áreas, e os projetos são frequentemente geridos dentro dos limites dessas funções. É uma estrutura onde o poder e a tomada de decisões são focados nas funções principais.
• Organização por Projetos: Nesta configuração, a organização é estruturada em torno de projetos. Em uma organização orientada por projetos, os gerentes de projeto têm autoridade sobre os recursos e a equipe do projeto. Este tipo de estrutura é altamente focado em resultados de projetos e a eficiência no alcance de objetivos específicos.
• Organização Matricial: Combina características das organizações funcionais e por projetos. Pode ser dividida em matricial fraca, balanceada ou forte, dependendo da autoridade que o gerente de projetos possui em relação aos gerentes funcionais.

Análise das Alternativas:

A - orientada a processos: Esta não é uma das estruturas organizacionais tradicionais descritas no PMBOK. "Orientada a processos" refere-se ao foco na eficiência e eficácia dos processos, mas não estrutura a organização em torno de projetos.

B - por projetos: Correta. Esta é uma das estruturas mencionadas no PMBOK, onde a organização é estruturada em torno de seus projetos. Os gerentes de projeto têm autoridade significativa e geralmente os recursos são alocados diretamente aos projetos.

C - por clientes: Embora algumas organizações possam estruturar-se em torno de seus clientes, essa não é uma das estruturas mencionadas no PMBOK no contexto de gerenciamento de projetos.

D - hierárquica: Todas as organizações têm algum tipo de hierarquia, mas "hierárquica" não é uma categoria específica de estrutura organizacional no PMBOK para gerenciamento de projetos.

E - matricial forte: Embora "matricial forte" seja um tipo de organização matricial, a questão pede pelas três principais estruturas, que já incluem a "organização matricial" como um todo.

Gostou do comentário? Deixe sua avaliação aqui embaixo!

Acredito que o gabarito esteja ERRADO.

As estruturas organizacionais no PMBOK 6 são divididas em Funcional (orgânico ou simples, funcional ou centralizada e multidivisional), Matricial (matriz forte, matriz equilibrada e matriz fraca) e PROJETIZADA (orientada a projetos, virtual, híbrido e EGP+) sendo cada classe de estrutura organizacional com mais recursos, variáveis níveis de autoridade do gerente do projeto etc.

As três principais estruturas organizacionais descritas no PMBOK são a organização funcional (a mais fraca), a organização POR PROJETOS e a organização matricial (intermediária entre a organização funcional e projetizada).

Sugiro o gabarito letra B. Se algum colega puder comentar...

Aos não assinantes.

Hoje 22/06/2023 o gabarito (duvidoso) no QC permanesce a letra "A"

(Não sei se é o GAB preliminar ou definitivo da banca)

Aparentemente este gabarito está equivocado. Os principais tipos de organização segundo o PMBOK são: Funcional - Projetos- Matricial.

De acordo com o PMBOK, as três principais estruturas organizacionais são:

1. Organização Funcional
2. Organização por Projetos
3. Organização Matricial

Portanto, a alternativa que preenche corretamente a lacuna é:

B) por projetos

Dito isso, o gabarito estáequivocado.