Acerca da gestão de pessoas, função da área de gestão de pes...

Dave Ulrich propôs um "Modelo de Múltiplos Papéis" para a Gestão de RH, que descreve os objetivos do RH e os quatro papéis principais que os profissionais da área devem desempenhar para ajudar a gerar e manter uma organização competitiva.
Como parceiro estratégico, o RH deve atuar junto à alta administração, no sentido de construir e/ou consolidar uma estratégia criando uma vantagem competitiva sustentável para a empresa. O RH deve ajustar suas estratégias às do negócio da empresa, contribuindo para o alcance deste. Dessa forma, as ações do gerente de recursos humanos estratégicos deverão traduzir as estratégias empresariais em prioridade de RH.
Como especialista administrativo, focado na infra-estrutura a nível operacional e nos processos, o RH deve responder às demandas de eficiência dos processos que, de alguma forma, passaram por alterações e modernizações. Esse papel é o mais conhecido do RH que, o qual desenvolve as funções técnicas de recrutar, selecionar, treinar, aconselhar, remunerar etc. No exercício dessas funções, o RH tem de auxiliar os gerentes na condução de suas equipes, de maneira a agregar valor ao negócio da organização.
Como defensor dos funcionários, o RH deve ser capaz de reconhecer e atender às demandas, preocupações e anseios dos funcionários, bem como prover condições propícias que levem as pessoas a darem sua máxima contribuição para o sucesso da organização. Busca-se conciliar os objetivos pessoais dos colaboradores com os organizacionais e, assim, melhorar a competência, o desempenho e o compromisso dos funcionários.
Como agente de mudança, o RH deve almejar a transformação e a mudança cultural da organização e das pessoas, atuando como catalisador das mudanças, identificando, implementando e conduzindo processos vitais de mudanças no interior das empresas. Conhecer e possuir a competência para a mudança é fundamental para conduzir tal processo. Levar em consideração as tradições e a história da empresa e, simultaneamente, conduzir pessoas ao futuro planejado é uma atividade paradoxal, porém imprescindível ao RH para a implementação e consecução efetiva da mudança organizacional.

GABARITO: ERRADO