Uma instituição que segue modelo organizacional fundamentado...

Alternativa correta: E - errado.

A teoria da burocracia foi desenvolvida pelo sociólogo Max Weber e é uma abordagem clássica da administração que defende uma estrutura organizacional formal, hierarquizada e baseada em um conjunto de regras e procedimentos padronizados. O objetivo é garantir eficiência, previsibilidade e imparcialidade no funcionamento das organizações.

Um dos princípios chave da burocracia é a meritocracia, ou seja, a promoção e assunção de cargos com base em critérios objetivos de competência e desempenho. Portanto, ao contrário do que sugere a afirmação da questão, uma organização que adota um modelo burocrático tende a ter uma definição clara de funções, uma cadeia de comando estabelecida e critérios objetivos para a promoção e assunção de cargos de liderança.

Embora a burocracia possa ser associada a negativos como rigidez, excesso de formalismo e lentidão nas respostas a mudanças, ela não se caracteriza por confusão e falta de critérios objetivos. Por isso, a afirmação apresentada é equivocada, e a alternativa correta é a que indica que a afirmação está errada. A ideia da burocracia é justamente trazer ordem e racionalidade para as organizações, através de uma estrutura formal e regras definidas.

Para responder corretamente a essa questão, é essencial entender os fundamentos da teoria da burocracia e como ela se aplica em contextos organizacionais. Portanto, o conhecimento sobre a abordagem estruturalista da administração, especificamente a burocracia weberiana, é crucial para a resolução dessa questão de concurso público na área de Administração Geral.

ERRADA, é justamente o contrário.

Para Max Weber a burocracia é a organização eficiente por excelência e, para conseguir eficiência, este modelo explica nos mínimos detalhes como as coisas deverão ser feitas.

1- Caráter legal das normas e regulamentos:

Normas e regulamentos são estabelecidos por escrito, definindo como a organização irá funcionar.

2- Caráter formal das Comunicações:

As regras e ações administrativas são registradas formalmente por escrito. Todas as ações e procedimentos são feitos para facilitar as comunicações e rotinizar o preenchimento de sua formalização.

3- Caráter racional e divisão do trabalho:

Divisão sistemática e racional do trabalho. Cada participante tem um cargo específico com funções específicas. Cada um deve saber com clareza qual a sua tarefa, sua posição hierárquica, seus direitos e poderes.

4- Impessoalidade nas relações:

As atividades são distribuídas impessoalmente, considerando os cargos e funções. As pessoas vêm e vão e os cargos continuam os mesmos.

5- Hierarquia da Autoridade:

Cada cargo inferior deve estar sob controle e supervisão de um posto superior. Todos os cargos estão dispostos em estrutura hierárquica com privilégios e obrigações devidamente definidos por regras.

6- Rotinas e Procedimentos padronizados:

A burocracia fixa regras e normas técnicas que regulam os ocupantes de cada cargo, cujas atividades são executadas de acordo com rotinas e procedimentos.

7- Competência Técnica e Meritocracia:

A burocracia utiliza critérios universais onde a escolha das pessoas se dá de acordo com o mérito e a competência técnica e não por preferências pessoais.

8- Especialização da Administração:

O dirigente da organização não é necessariamente o dono do negócio ou grande acionista da empresa, mas um profissional especializado na sua administração.

9- Profissionalização dos participantes:

Na estrutura burocrática cada participante é um profissional pois atende às seguintes características:

- É um especialista na tarefa que executa;

- É assalariado;

- É ocupante de um cargo;

- É nomeado pelo superior hierárquico;

- Seu mandato é por tempo indeterminado;

- Segue carreira dentro da organização;

- Não possui a propriedade dos meios de produção e administração;

- É fiel ao cargo e identifica-se com os objetivos da empresa.

Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração.

A conseqüência da burocracia seria, segundo Weber, a previsibilidade do comportamento de seus membros. Tudo na burocracia é estabelecido para prever antecipadamente todas as ocorrências e rotinizar sua execução para que a máxima eficiência do sistema seja alcançada.

Errado. Cuidado para não confundir a "burocracia" no sentido que usamos em nosso dia a dia. O modelo burocrático objetivou separar o que era público do que era privado. Max Weber desenhou uma administração formalista, centrada em procedimentos e nas hierarquias das decisões. Queria acabar com o nepotismo e corrupção. Porém, pelo excesso de formalidades aplicadas, não conseguia atender à população (crise no papel do Estado em 1980).

É importante não confundir a Teoria da Burocracia, ou seu modelo “puro”, com os problemas que a Burocracia causou – o que chamamos de disfunções da Burocracia. Normalmente a banca citará uma “disfunção” da Burocracia e dirá que é uma característica da Teoria da Burocracia. CUIDADO.

ERRADO

Teoria da  burocracia, que é a organização eficiente por excelência, consiste no uso da racionalidade para a busca da eficiência máxima na organização. É possível dizer que, em alguma medida, todas as organizações formais são verdadeiras burocracias. Assim, na burocracia tudo é previsto, planejado e executado conforme regras e regulamentos, de forma impessoal e racional. 

Observar o que foi dito pelo Gabriel e Larrisa.

Tudo é padronizado na abordagem burocrática. ERRADA