Na administração de materiais, temos os subsistemas típicos ...

No estudo da Administração de Materiais, é crucial entender que uma organização pode ser dividida em diversos subsistemas. Esses subsistemas são responsáveis por etapas específicas dentro da gestão de materiais, algo essencial para o funcionamento eficiente de empresas.

A questão proposta solicita que identifiquemos o subsistema específico mais frequentemente presente em organizações complexas. A alternativa E é a correta, pois descreve o subsistema de padronização e normalização. Esse subsistema visa obter uma menor variedade de tipos de materiais, por meio de unificação e especificação, o que facilita a redução de estoques. Em organizações complexas, ter um controle rigoroso sobre a padronização é vital para garantir eficiência e economia.

Vamos agora detalhar porque as demais alternativas estão incorretas:

• A - Controle de estoque: Este subsistema envolve a gestão econômica dos estoques, mas não se foca na padronização e normalização, o que a torna inadequada para a questão proposta.
• B - Aquisição de material: Envolve a negociação e compra de materiais, mas não está relacionado com a redução de variedade e otimização do estoque por meio de padronização.
• C - Movimentação de material: Trata do controle das transações de entrada e saída de materiais, o que é diferente da estratégia de padronização e normalização.
• D - Inspeção de recebimentos: Foca na verificação da qualidade e conformidade dos materiais recebidos, mas novamente, não está diretamente ligada à padronização e redução de variedade.

Ao enfrentar questões como esta, é importante identificar qual é o foco do subsistema em questão. Cada subsistema tem um papel específico, e entender a sua função ajuda a eliminar as alternativas incorretas.

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Não encontrei referência sobre subsistema de padronização e normalização. Dentro dos subsistemas encontrei o de Classificação de Material:
Classificação de material - subsistema responsável pela identificação (especificação), classificação, codificação, cadastramento e catalogação dos materiais. Em empresas de grande porte, esse trabalho de classificação de material é muito útil na localização posterior de materiais.

Veja que a questão pede SUBSISTEMAS ESPECIFICOS: (não confundir com os típicos)

3.2 -Subsistemas Específicos:

3.2.1 -Inspeção de Suprimentos -subsistema de apoio responsável pela verificação da aplicação das normas e dos procedimentos estabelecidos para o funcionamento da Administração de Materiais em toda a organização, analisando os desvios da política de suprimento traçada pela administração e proporcionando soluções.

3.2.2 -Padronização e Normalização -subsistema de apoio ao qual cabe a obtenção de menor número de variedades existentes de determinado tipo de material, por meio de unificação e especificação dos mesmos, propondo medidas de redução de estoques.

3.2.3 -Transporte de Material -subsistema de apoio que se responsabiliza pela política e pela execução do transporte, movimentação e distribuição de material. A colocação do produto acabado nos clientes e as entregas das matériasprimas na fábrica éde responsabilidade do setor de Transportes e Distribuição. Énesse setor que se executa a Administração da frota de veículos da empresa, e/ou onde também são contratadas as transportadoras que prestam serviços de entrega e coleta.

Fonte: http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAF6sAB/administracao-materiais

- Subsistemas Especificos são necessários nas Organizações mais complexas, objetivando uma maior qualidade nos fluxos:
     * Inspeção de Suprimentos - responsavel pela aplicação das normas e dos procedimentos estabelecidos para o funcionamento da Administração de Materiais 
     * Padronização e Normalização - subsistema de apoio ao qual cabe a obtenção de menor número de variedades
     * Transporte de Material - subsistema de apoio que se responsabiliza pela política e pela execução do transporte, movimentação e distribuição de material.

- Subsistema Tipicos (Comuns):
     * Controle de Estoque - subsistema responsável pela gestão econômica dos estoques.
     * Classificação de Material - subsistema responsável pela identificação (especificação), classificação, codificação, cadastramento e catalogação de material.
     * Aquisição / Compra de Material - subsistema responsável pela gestão, negociação e contratação de compras de material.
     * Armazenagem / Almoxarifado - subsistema responsável pela gestão física dos estoques, compreendendo as atividades de guarda.
     * Movimentação de Material - subsistema encarregado do controle e normalização das transações de recebimento.
     * Inspeção de Recebimento - subsistema responsável pela verificação física e documental do recebimento de material.
     * Cadastro - subsistema encarregado do cadastramento de fornecedores, pesquisa de mercado e compras.

a) TÍPICO

b)TÍPICO

c)TÍPICO

d)TÍPICO

e)  ESPECÍFICO

 

os conceitos estão corretos de cada letra... apenas não confundir típicos e específicos

 

Cai entre nós se (hipotese) trocássemos o conceito do subsistema de Inspeção de Suprimentos, que fala sobre " normas e dos procedimentos ", pelo o conceito do subsistema Padronização e Normalização, que fala sobre " medidas de redução de estoques ", Ambos conceito teria mais relação com a nomenclatura kkkkkkk