É um tipo de estrutura organizacional que tem como vantagens...

A alternativa correta é a C - em rede. Agora, vamos entender o porquê dessa resposta ser a mais adequada para a questão proposta.

As organizações podem adotar diferentes tipos de estruturas organizacionais, cada uma com suas características, vantagens e desvantagens. A questão destacou três aspectos-chave: competitividade global, flexibilidade da força de trabalho e estrutura enxuta. É importante reconhecer que esses elementos são indicativos de uma estrutura organizacional que precisa responder rapidamente às mudanças do mercado e que busca eficiência operacional com um modelo organizacional menos hierarquizado e mais dinâmico.

A estrutura organizacional em rede corresponde a esta descrição porque é um modelo que se caracteriza pela descentralização das decisões e pela colaboração entre diferentes unidades ou entidades independentes, permitindo uma maior agilidade e adaptação às mudanças de mercado. A competitividade global é alcançada pela capacidade de integrar recursos e competências de diversas partes do mundo, a flexibilidade da força de trabalho vem pela possibilidade de colaboração interdisciplinar e ajuste conforme a demanda, e a estrutura enxuta resulta da capacidade de ampliar ou reduzir a escala de operações sem a necessidade de grandes alterações estruturais.

Logo, ao analisarmos as características apresentadas na questão, constatamos que a estrutura em rede é a que melhor se encaixa nos critérios mencionados, justificando assim a escolha da alternativa C como a correta.

Estrutura em Rede:

"A maior vantagem desse tipo de organização é sua flexibilidade e competitividade em escala global.

Outra grande vantagem é que essa estrutura é uma das mais enxutas, pois não são necessários muitos níveis hierárquicos."

Fonte: Rodrigo Rennó, Administração Geral para Concursos.

Em rede: coordenada por equipes multifuncionais.

A principal vantagem desse tipo de estrutura é sua flexibilidade, enquanto sua principal desvantagem é que, devido ao estado fluido e de reorganização permanente de suas estruturas, os papeis, objetivos e responsabilidades não são claros, o que favorece o surgimento do comportamento político.

Vantagens:

Partilha custo e capacidades;

Facilita o acesso a mercados globais;

Aumento a rapidez de resposta as alterações do ambiente;

Encoraja a partilha do conhecimento tanto interno como externamente e acelera a aprendizagem organizacional;

Alavanca as consequências nucleares, fazendo o outsourcing das atividades em que não é excelente, reduzido as necessidades de financiamento;

Da origem a uma organização “melhor em tudo”, pois cada parceiro traz as suas competências nucleares para a rede;

Tende a conduzir a estratégias “ganha-ganha” com os parceiros que muitas vezes também concorrentes.

É um tipo de estrutura organizacional que tem como vantagens a competitividade global, a flexibilidade da força de trabalho e a sua estrutura enxuta.

ESTRUTURA EM REDE.