Em geral, a empresa que se pauta na estrutura funcional apre...

Gabarito: C - certo

A questão aborda a estrutura organizacional funcional, que é um dos tipos clássicos de organizações. Nessa estrutura, as equipes são divididas com base nas funções específicas que cada uma realiza dentro da empresa, como marketing, finanças, operações, entre outras. Cada departamento é especializado em suas funções e opera de forma relativamente independente dos outros.

Um dos desafios da estrutura funcional é promover a sinergia interdepartamental, ou seja, a colaboração efetiva entre os diferentes departamentos. Isso ocorre porque cada departamento tende a focar em seus próprios objetivos e processos, o que pode levar a uma visão mais isolada e menos integrada dos objetivos globais da empresa.

Ao mesmo tempo, as estruturas funcionais podem resultar em uma menor flexibilidade para se adaptar a mudanças externas. Devido à especialização e ao foco interno, pode haver resistência ou lentidão quando se trata de mudar processos ou adotar novas práticas que afetem múltiplas funções dentro da organização.

Assim, a afirmação de que uma empresa com estrutura funcional necessita de um esforço considerável para alcançar sinergia entre seus departamentos e que essa mesma estrutura pode tornar a empresa menos flexível em relação às mudanças externas está correta. Essas características são inerentes ao modelo funcional e representam desafios comuns que as organizações com essa estrutura devem enfrentar.

RENNÓ (2013) - Departamentalização Funcional - É o critério mais usual na administração. Os departamentos são agrupados de acordo com a função organizacional, ou seja, são formados departamentos de Marketing, de Finanças, de Recursos Humanos etc.

Nesse tipo de departamentalização, o agrupamento é feito tendo em vista a semelhança das tarefas, habilidades e recursos para a execução de cada função específica.

Figura 4.11 – Departamentalização funcional

Suas principais vantagens são: junta todas as pessoas que executam as mesmas tarefas em um só departamento, facilitando a utilização das capacidades técnicas das mesmas; facilita o treinamento e é indicada para organizações em setores mais estáveis e que não mudem muito seus produtos e serviços.

Já as desvantagens se relacionam com uma falta de coordenação entre os departamentos, a dificuldade de se adaptar às mudanças externas e uma visão mais “estreita” dos membros dos departamentos, pois só analisam seus próprios problemas.

A questão falou em estrutura funcional, e não em departamentalizacao funcional.

Não deveria estar errada?

Estrutura funcional - TAYLOR e Adm. Científica. 

Características:

1. sistema fechado, logo menos flexível a mudanças externas. 

2. voltada para a tarefa e produtividade. Não se preocupava com a interação com os demais departamentos e o restante da Organização. 

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Esta foi a associação que fiz, não sei se está totalmente correta. 

Tá, mas pq se torna menos flexivel?

GABARITO: CERTO