Para fins de planejamento estratégico, uma autarquia integra...

Vamos analisar a questão fornecida que trata da matriz SWOT, uma ferramenta fundamental em Gestão Estratégica. A matriz SWOT é usada para identificar e analisar os fatores internos e externos que podem impactar a organização.

A alternativa correta é a D: o levantamento de fatores internos da autarquia, como forças e fraquezas, e de fatores externos, como as oportunidades e as ameaças identificadas no ambiente.

Para justificar essa escolha, vamos entender os conceitos:

A matriz SWOT é composta por quatro elementos:

• Forças (Strengths) - Fatores internos que dão vantagem competitiva.
• Fraquezas (Weaknesses) - Fatores internos que podem prejudicar o desempenho.
• Oportunidades (Opportunities) - Fatores externos que podem ser explorados para benefício.
• Ameaças (Threats) - Fatores externos que podem causar problemas.

A análise SWOT ajuda a organização a entender seus pontos fortes e fracos internos, além de mapear oportunidades e ameaças no ambiente externo. A alternativa D é correta porque descreve exatamente o que a matriz SWOT faz: levanta fatores internos e externos para análise.

Agora, vamos analisar as alternativas incorretas:

A: a utilização de métricas para medição das metas a serem alcançadas. - Embora a medição de métricas seja importante no planejamento estratégico, não é o foco da matriz SWOT. A SWOT é uma ferramenta de análise, não de medição.

B: o mapeamento de competências técnicas e comportamentais imprescindíveis para o desempenho das suas atividades. - Esse mapeamento é relevante para o desenvolvimento de recursos humanos e gestão de competências, mas a matriz SWOT se concentra em uma visão mais ampla dos fatores internos e externos.

C: o processo de benchmarking para a realização de uma análise comparativa com outras organizações em busca de melhores práticas. - O benchmarking é uma prática valiosa para entender melhores práticas do mercado, mas não é o objetivo da matriz SWOT, que foca em identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças específicas da própria organização.

Portanto, a análise correta da matriz SWOT requer a identificação de fatores internos e externos, conforme descrito na alternativa D. Espero que esta explicação tenha sido clara e útil para o seu entendimento sobre o uso da matriz SWOT no planejamento estratégico.

Para fins de planejamento estratégico, uma autarquia integrante da Administração Pública resolveu utilizar a matriz SWOT como ferramenta de gestão. A fim de realizar essa análise, deve-se considerar:

D o levantamento de fatores internos da autarquia, como forças e fraquezas, e de fatores externos, como as oportunidades e as ameaças identificadas no ambiente.

A matriz SWOT é uma ferramenta que permite identificar e analisar os fatores internos e externos que podem impactar a organização, ajudando a elaborar estratégias mais eficazes.

GAB D

"A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada na etapa do diagnóstico organizacional.

Ela é utilizada para buscar entender a “posição atual” da organização.

Consiste, basicamente, na análise do ambiente interno (forças e fraquezas) e do ambiente externo (ameaças e oportunidades).

É pautada na ideia de que o administrador deve identificar as forças e fraquezas da organização, bem como as oportunidades e ameaças do ambiente externo, com o objetivo de elaborar uma estratégia que compatibilize todos esses aspectos com vistas a assegurar o sucesso da organização.

O acrostico “SWOT” deriva das seguintes palavras em inglês: Strengths (Forças), Weakness (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças).

GAB D

"A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada na etapa do diagnóstico organizacional.

Ela é utilizada para buscar entender a “posição atual” da organização.

Consiste, basicamente, na análise do ambiente interno (forças e fraquezas) e do ambiente externo (ameaças e oportunidades).

É pautada na ideia de que o administrador deve identificar as forças e fraquezas da organização, bem como as oportunidades e ameaças do ambiente externo, com o objetivo de elaborar uma estratégia que compatibilize todos esses aspectos com vistas a assegurar o sucesso da organização.

O acrostico “SWOT” deriva das seguintes palavras em inglês: Strengths (Forças), Weakness (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças).

Fonte: PDF Estratégia

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