A direção é uma das quatro funções administrativas, de acord...

Gabarito: Alternativa D

A questão aborda dois conceitos essenciais na administração: liderança e motivação. Esses temas estão inseridos na função de direção, uma das quatro funções administrativas propostas por Henri Fayol, que também inclui planejamento, organização e controle.

A direção está intimamente ligada à capacidade de influenciar, coordenar e motivar as pessoas dentro da organização para alcançar objetivos comuns. Vamos analisar cada alternativa para entender melhor por que a alternativa D é a correta.

Alternativa D:

A liderança realmente está relacionada à capacidade do líder de influenciar pessoas, utilizando a comunicação e a motivação. Isso é um processo informal, pois não depende exclusivamente da autoridade formal do cargo. Em contrapartida, a autoridade formal é baseada em regras e normas e utiliza a força do cargo para impor obediência. Portanto, essa alternativa está correta.

Análise das alternativas incorretas:

Alternativa A:

A teoria situacional de Hersey e Blanchard foca, principalmente, nos liderados e em como o nível de maturidade deles influencia o estilo de liderança mais eficaz. Ou seja, a liderança deve se adaptar ao nível de prontidão dos seguidores e não o contrário. Portanto, a afirmativa está incorreta.

Alternativa B:

A motivação é um elemento crucial para o desempenho, mas não é suficiente por si só. Outros fatores como habilidades, recursos, condições de trabalho, entre outros, também influenciam o desempenho. Assim, a afirmativa está equivocada.

Alternativa C:

A teoria dos dois fatores ou bifatorial foi proposta por Frederick Herzberg, e não por McGregor. Herzberg identificou fatores motivacionais e higiênicos que influenciam a satisfação no trabalho. Douglas McGregor, por outro lado, é conhecido por sua Teoria X e Teoria Y, que discutem diferentes visões sobre a natureza humana no trabalho. Portanto, a afirmativa está incorreta em múltiplos aspectos.

Espero que a explicação tenha clarificado o tema para você. Se tiver mais perguntas ou precisar de mais detalhes, estarei à disposição para ajudar!

D a liderança está relacionada à capacidade do líder de influenciar pessoas, por meio da comunicação e motivação, constituindo-se em um processo informal; enquanto a autoridade formal é baseada em regras e normas, sendo um processo formal, no qual a referida autoridade se utiliza da força do cargo para impor obediência.

As demais alternativas estão incorretas pelas seguintes razões:

A. O foco principal da teoria situacional de Hersey e Blanchard é tanto no líder quanto nos liderados, ajustando o estilo de liderança conforme o nível de maturidade e competência dos seguidores.

B. A motivação por si só não é suficiente para garantir um bom desempenho; é necessária a combinação de fatores como habilidades, recursos e condições de trabalho adequadas.

C. A teoria dos dois fatores ou bifatorial foi postulada por Herzberg, não por McGregor. Além disso, McGregor é conhecido por sua Teoria X e Teoria Y, que apresentam visões contrastantes sobre a natureza dos trabalhadores.

DOIS FATORES É DE HERZBERG, MCGREGOR APRESENTA A TEORIA X E Y QUE FALA SOBRE:

Teoria X:

1. Perspectiva:

• McGregor propôs a Teoria X como uma das duas perspectivas sobre a natureza humana no ambiente de trabalho.

• Essa teoria sugere uma visão tradicional e negativa do ser humano.

Assunções Principais:

• Os indivíduos têm aversão ao trabalho e o evitam sempre que possível.

• Os seres humanos preferem ser dirigidos, evitam responsabilidades e têm pouca ambição.

• Eles buscam segurança e preferem ser controlados e supervisionados de perto.

Estilo de Gestão:

• Na Teoria X, a gestão é mais autoritária e diretiva.

• Os gestores tendem a adotar um estilo de comando e controle, micromanageando e supervisionando de perto as atividades dos funcionários.

• Há uma ênfase na disciplina, punições e recompensas materiais como motivadores.

 Consequências:

• A Teoria X pode levar à falta de engajamento dos funcionários, baixa produtividade e falta de inovação.

• Os funcionários podem se sentir desvalorizados e desmotivados, o que pode prejudicar o clima organizacional.

Teoria Y:

1. Perspectiva:

• A Teoria Y de McGregor oferece uma visão mais positiva e progressista da natureza humana no trabalho.

• Ele sugere que os seres humanos são intrinsecamente motivados e têm potencial para autodireção e autossupervisão.

 Assunções Principais:

• O trabalho é uma parte natural da vida e as pessoas buscam e aceitam responsabilidades.

• Os indivíduos têm potencial criativo e possuem habilidades que não são totalmente utilizadas em muitas organizações.

• As pessoas têm uma forte motivação intrínseca para alcançar objetivos quando as condições são adequadas.

Estilo de Gestão:

• Na Teoria Y, a gestão é mais participativa e democrática.

• Os gestores tendem a confiar nos funcionários, delegar autoridade e permitir que eles participem das decisões que afetam seu trabalho.

• Há um foco na capacitação, no desenvolvimento pessoal e na criação de um ambiente de trabalho que promova a autorrealização.

 Consequências:

• A Teoria Y pode resultar em maior satisfação no trabalho, engajamento dos funcionários e aumento da produtividade.

• Os funcionários podem sentir-se valorizados, motivados e empoderados, o que pode

• melhorar o clima organizacional e a cultura da empresa.

FONTE: MEUS RESUMOS NO ONENOTE

Letra D.

A) vai depender muitoo da SITUAÇÃO, há relação entre líderes e liderados.

B) NÃO É suficiente.

C) Misturou aqui.

Teoria dos dois fatores é de Berg.

Teoria X e Y é de Gregor.

REVISAR

Para McGregor (1999), uma filosofia Teoria X sugere que as metas dos trabalhadores e da organização vivem em conflito e que aqueles são antes de tudo motivados por recompensas extrínsecas e pelo temor da punição.

Inicialmente esta teoria sugere uma estratégia gerencial “dura”.