Analise as afirmativas que se seguem e assinale a opção que...

A alternativa correta é a A - C - C - E.

I. Uma mudança planejada é orientada para aprimorar a capacidade de adaptar-se ao novo ambiente e mudar o comportamento dos empregados. (Correta)

Esta afirmativa está correta porque mudanças planejadas são estratégias deliberadas para ajudar a organização e seus empregados a ajustarem-se às novas exigências e condições do ambiente. Esses esforços visam melhorar a eficácia organizacional e a adaptabilidade dos trabalhadores.

II. Um executivo sênior, agente de mudança, deve se concentrar em quatro aspectos: estrutura, tecnologia, arranjo físico e pessoas. (Correta)

A afirmativa é correta porque, ao implementar mudanças organizacionais, um agente de mudança precisa considerar diferentes dimensões da organização, como a estrutura (confiabilidade e hierarquia organizacional), tecnologia (ferramentas e processos), arranjo físico (layout e espaço de trabalho) e pessoas (comportamentos e cultura organizacional). Esses elementos são fundamentais para facilitar uma transição eficaz.

III. A resistência à mudança é sempre individual e surge em decorrência de ameaças à relação de poder. (Errada)

Esta afirmativa está errada porque a resistência à mudança não é sempre individual. Ela pode ser coletiva e também surgir por diversas razões, incluindo medo do desconhecido, perda de controle, e não apenas por ameaças à relação de poder. Além disso, a resistência pode estar enraizada em questões culturais, emocionais ou de falta de entendimento sobre os benefícios da mudança.

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Fernanda,

O gabarito oficial é letra A. 
A mudança planejada inclue todos os procedimentos necessários para adaptação ás futuras mudanças, o que também inclue treinamento e orientação dos empregados.

Mudou o gabarito foi Paula???
não sou muito boa nesta matéria de "mudança organizacional", simplesmente confiei no comentário da professora do EVP...
Grata pela correção!

A gestão da mudança é um processo eficaz de alocação de recursos, de forma a transformar a organização, com o objetivo de melhorar a sua eficácia Existem diferentes tipos de mudanças organizacionais, nomeadamente: tecnológicas, de produtos, estruturais, de pessoas/cultura e de estratégia. As organizações podem inovar numa ou mais áreas, dependendo das forças internas e externas de mudança.

Correta, Correta e Errada (letra A)

Com relação a mudança planejada -  item I:

"As mudanças podem ser planejadas ou emergentes. Elas podem ser consideradas planejadas quando a organização considera vários aspectos relativos a mudança e planeja como será a mudança, e para que estado das coisas se estará indo, que poderá ser, de forma geral, relativa as pessoas, estrutura, produtos, processos e cultura. As mudanças emergentes são aquelas que vão acontecendo como consequência da necessidade de superarar fraquezas e ameaças, não são planejadas e são mais complexas." 

Fonte: Aula sobre mudança organizacional do Prof. Carlos Xavier - Estratégia Concursos

Gabarito A.

Forças positivas da mudança (de apoio e suporte): necessidades dos clientes, oportunidades do mercado, novas tecnologias mais sofisticadas, concorrência feroz, novas demandas sociais e culturais, culturas organizacionais adaptativas.

Forças negativas da mudança (de oposição e resistência): acomodação dos funcionários, hábitos da organização, dificuldades de aprender novas técnicas, miopia e falta de percepção do ambiente, velhos paradigmas culturais, culturas organizacionais conservadoras.

Fonte: Administração geral e pública. Chiavenato, 3ª edição.

Podemos perceber pela explicação de Chiavenato que o erro da III é dizer que a resistência a mudança é sempre individual; a resistência pode ser individual como coletiva.