O conhecimento e a correta utilização, na prática, das funçõ...

D e E ------> Direção

A) Dividir o trabalho e atribuir responsabilidades para sua realização. - GABARITO

B) Estabelecer objetivos e definir meios para alcançá-los. PLANEJAMENTO

C) Monitorar e corrigir atividades operacionais. CONTROLE

D) Orientar e motivar os colaboradores. DIREÇÃO

E) Liderar e coordenar os processos de um grupo. DIREÇÃO

@daniel.almeidaprof

GAB A

SÃO FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO:

PLANEJAMENTO----------> Define/Elabora metas e métodos 

A Função PLANEJAMENTO envolve:

1. Verificar como as coisas estão hoje;
2. Desenvolver premissas sobre condições futuras;
3. Definir objetivos e metas;
4. Identificar meios para alcançar as metas e objetivos;
5. Implementar os planos de ação necessário;
6. Definir um planejamento estratégico, um plano tático e um operacional.

ORGANIZAÇÃO------> Disposição de RECURSOS humanos, financeiros, tecnológicos.

A Função ORGANIZAÇÃO envolve:           

1. Dividir o trabalho (cada pessoa exerce uma parte);
2. Agrupar as atividades em uma estrutura lógica;
3. Designar pessoas para sua execução;
4. Alocar recursos necessários para atingir os objetivos;
5. Como os recursos serão usados para que a organização chegue ao seu objetivo.
6. A departamentalização.

DIREÇÃO---------> SÃO RELAÇÕES INTERPESSOAIS

• Como liderar, motivar e comunicar os funcionários.
• A direção é a função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus subordinados. Para que o planejamento e organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e apoio às pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Para dirigir as pessoas, o administrador precisa saber se comunicar, liderar e motivar. Enquanto as outras funções administrativas - planejamento, organização e controle - são impessoais, a direção constitui um processo interpessoal que define as relações entre indivíduos. A direção está relacionada diretamente com a atuação sobre as pessoas da organização. Por essa razão, constitui uma das mais complexas funções da administração. Alguns autores preferem substituir a palavra direção por liderança ou influenciação. Outros ainda preferem o coaching. (CHIAVENATO, 2009)

CONTROLE-----------> MONITORAMENTO E CORREÇÃO

• Mede o desempenho alcançado em relação ao esperado, e toma ações corretivas em caso de desvios. As correções vão buscar corrigir os defeitos encontrados.
• Na função controle é realizada a comparação do obtido com o almejado (meta estabelecida lá no planejamento)
• O Processo de controle possui 4 fases:

1. Estabelece metas;
2. Monitora;
3. Compara;
4. Faz Medidas corretivas

FONTE: MEUS RESUMOS

OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

GABARITO: A

Em relação às funções básicas da administração, podemos dizer que elas são: PODC

• Planejamento
• Organização
• Direção
• Controle

Em que consiste cada uma dessas funções? Vejamos a seguir.

Planejamento: serve de alicerce para as demais funções administrativas. A função de Planejamento é responsável pela definição dos objetivos e metas organizacionais e seus desdobramentos, assim como a definição das estratégias que serão usadas pela organização no decorrer das suas atividades.

Dentre outras características do Planejamento que valem a pena ser mencionadas, podemos destacar as seguintes: visão sistêmica, desdobramento em longo, médio e curto prazo.

Organização: refere-se, basicamente, à divisão dos recursos (humanos, materiais, financeiros, tecnológicos etc.) na organização. É a função que vai esclarecer quais atividades serão desenvolvidas, como ocorrerá a relação de hierarquia, autoridade e competência; assim como a disposição da estrutura adotada.

Direção: volta sua atenção para o elemento humano que integra as organizações. Chiavenato (2000, p. 279) leciona que para o Planejamento e a Organização funcionem de modo eficaz, é preciso que sejam complementados pela orientação a ser dada às pessoas por meio da comunicação e habilidade de liderar e motivar

Controle: tem a responsabilidade de estabelecer padrões de desempenho, fazer a medição e comparação do desempenho obtido por um processo com o que se esperava. E em caso de desvios consideráveis, ações corretivas devem ser tomadas imediatamente.

De acordo com Chiavenato (2004. p. 16) o controle é o “processo de assegurar que as atividades atuais das organizações estejam em conformidade com as atividades planejadas.

As atividades acima mencionadas, quando consideradas em conjunto, dão origem ao processo administrativo. Quando consideradas isoladamente, por outro lado, constituem funções administrativas, é que ensina Chiavenato (2000. p. 131).

Fontes:

CHIAVENATO, I. Administração: teoria, processo e prática. 8° ed. São Paulo: Makron Books, 2000.

CHIAVENATO, I. Administração nos novos tempos. 2° ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.

FENILI, R. Administração Geral e Pública para Concursos Públicos. 3.ed. Niterói, RJ: Impetus, 2017

GABARITO: LETRA A

ORGANIZAÇÃO

▪ Sobre a função de organização, Maximiano (2009) comenta que é a função administrativa responsável pelo ato de organizar, integrar recursos e estruturar departamentos. O processo de organizar também é responsável pela divisão do trabalho e por atribuir responsabilidades e autoridade a pessoas.

▪ Montana e Charnov (2010, p.172) comentam: Organizamos para um único propósito – alcançar nossos objetivos e metas. Esses objetivos devem derivar do mercado, isto é, satisfazer a necessidade ou o desejo do cliente. Um conceito sólido para organização é o de que a estrutura acompanha a estratégia. A função principal da administração, que apoia a atividade de organizar, é o planejamento.

▪ Após formular o planejamento, as organizações devem desenvolver um modo sistemático de aproximar os recursos físicos e humanos, focalizando a realização das metas. Organizamos porque queremos atingir nossas metas e objetivos.

▪ Um exemplo que faz parte do processo de organização é determinar as atividades específicas necessárias às pessoas e seus respectivos cargos, ou seja, estabelecer quem faz o que na empresa, evitando assim funções duplas e atividades que não ficaram claramente destinadas a alguém, o que provocaria uma enorme confusão na empresa.

FONTE: Prof. Heron Lemos