Uma empresa que atua no setor químico, em processo de expans...

A alternativa correta é a C.

Vamos entender essa questão de forma detalhada. A questão aborda a Gestão Estratégica, mais especificamente os aspectos que a alta administração precisa considerar ao planejar a abertura de uma nova unidade fabril em uma localização distante.

Para tomar decisões estratégicas sobre a expansão, a alta administração deve analisar fatores que podem impactar significativamente a viabilidade do novo empreendimento. Dois desses fatores são o custo de implantação e a legislação ambiental local. Vamos entender por quê:

Custo de implantação: Abrir uma nova unidade fabril envolve um investimento substancial. A administração deve considerar todos os custos envolvidos, desde a construção das instalações até a compra de equipamentos e contratação de pessoal. Ignorar esses custos pode levar a uma análise financeira imprecisa, colocando em risco a sustentabilidade do projeto.

Legislação ambiental local: Empresas do setor químico, em especial, precisam estar atentas às normas ambientais. Leis ambientais podem impor restrições severas ou exigências específicas para a instalação e operação das fábricas. O não cumprimento dessas normas pode resultar em multas, processos judiciais e até a impossibilidade de operar. Portanto, a análise da legislação ambiental local é crucial para avaliar a viabilidade do novo empreendimento.

Vamos agora justificar por que as outras alternativas não são tão apropriadas no contexto da questão:

A - Estágio do ciclo de vida dos produtos é importante, mas não é um fator determinante para a análise de viabilidade de uma nova unidade fabril.

B - Sistema de controle operacional é relevante para a gestão interna, mas não é crítico para a decisão de abrir uma nova fábrica.

D - Malha rodoviária local é um fator logístico importante, mas a afirmação de que produtos químicos só podem ser distribuídos por via rodoviária não é completamente correta.

E - Legislação tributária local é um fator relevante, mas a questão menciona especificamente elementos que podem inviabilizar a instalação, e a legislação ambiental tem um impacto mais direto nesse sentido.

Portanto, a alternativa que melhor atende ao contexto da questão, levando em consideração os aspectos críticos para a viabilidade do novo empreendimento, é a C.

"Se notarmos, sempre que fazemos uma análise de viabilidade, uma análise de qualquer fator, principalmente ligado a abrir ou ampliar uma empresa, os valores a serem considerados para critério de aceitação ou não do projeto serão sempre monetários, pois é o mais fácil de ser mensurado e o que, efetivamente, todas as empresas trabalham.
Quando se vai decidir entre abrir outra unidade fabril ou ampliar a atual, o que se leva em consideração são sempre os custos. O atendimento de uma demanda, seja ela qual for, é a mensuração de receita que entraria, que é unidade monetária.
Nessa questão, o que ele está querendo é o que se deve considerar para montar uma fábrica para atingir parcialmente uma demanda existente em um local bastante longe. Se formos analisar friamente, teríamos que comparar o custo de frete e estoque no local, pois para vender e não faltar produtos esses serão os maiores custos, com os custos de implatação da fábrica no local desejado.
Na primeira opção, teríamos que ver os custos de frete, o tempo de entrega, pois produtos químicos podem ser perecíveis e os custos de armazenamento, aluguel (ou compra) do armazém, custo da preparação do armazém para receber os produtos.
Na segunda, montar a fábrica, temos que levar em conta custo da implatação (terreno + construção de toda a planta), local, pois os resíduos químicos são muito específicos e devem ser descartados em local adequado de acordo com a legislação ambiental, que já existe nacional, mas cada localidade pode fazer a sua específica seguindo os parâmetros nacionais, além do local ser perto suficiente da nova demanda, que geralmente é feito lá na logística pelo método do centro de gravidade.

Continua (...)

Analisando as opções:
(A) estágio do ciclo de vida dos produtos que fabricará para atender ao mercado local. – Essa não precisa falar nada, é até meio absurdo achar que o ciclo de vida tem a ver com a instalação de uma nova planta. Ciclo de vida está na programaçãode marketing.
(B) sistema de controle operacional a ser utilizado na nova unidade. – Isso não é um fator de decisão se abrirá ou não uma nova unidade fabril, é uma decisão de qual será o sistema e pronto.
(C) custo de implantação da nova unidade e a legislação ambiental local, já que são elementos que podem inviabilizar a instalação da nova unidade. – Essa é a resposta. O custo da implantação deve ser levado em consideração, como foi colocado lá em cima, e calcula custo da aquisição do terreno e de construção da planta em si. A legislação ambiental pode inviabilizar também, pois no caso de uma indústria química cada cidade, cada localidade, pode limitar através dessa legislação a ação.
(D) malha rodoviária local para distribuição de seus produtos, já que produtos químicos só podem ser distribuídos por via rodoviária. – A malha rodoviária pode influenciar na decisão, mas o que deixa aqui errado é a segunda parte, dizendo que produtos químicos só podem ser distribuídos por via rodoviária.
(E) legislação tributária local, porque ela limita as atividades da indústria química em várias regiões. – A legislação tributária pode deixar mais cara uma determinada atividade, como acontece com a indústria do cigarro, mas não limita, ela não pode proibir uma atividade. A ambiental pode, a tributária não."
RESPOSTA LETRA C
Fonte: http://admcomentada.com.br/estrategia/26-cesgranrio-petrobras-administrador2012/

GAB: LETRA C 

Complementando!

Fonte: Patricia Pivoto / SITEWARE e SEBRAE

Nesse caso, o planejamento estratégico deverá considerar custo de implantação da nova unidade e a legislação ambiental local.

Etapas do planejamento estratégico:

• Determinar a posição estratégica da sua empresa, internamente e para o mercado;
• Desenvolver um plano de ação estratégico;
• Distribuir o plano traçado para todos;
• Manter todos como responsáveis e criar métricas de acompanhamento.

A viabilidade financeira é um dado calculado em cima de despesas e lucros. Ela permite calcular se o investimento de tempo e dinheiro necessário para colocar em prática um plano ou projeto é viável para seus investidores. Mostra dados reais sobre o provável retorno financeiro de acordo com a injeção de dinheiro e a análise de mercado.

Análise de mercado: mostra a sazonalidade de produto ou serviços. Quando bem-feita, a viabilidade financeira também mostra a aceitação do público-alvo e a variação de vendas de acordo com a situação econômica. Deve-se considerar outros dados relacionados ao mercado e ramo do empreendimento.

Projeção de fluxo de caixa: visualiza os investimentos, custos e despesas em um determinado tempo. Costuma-se utilizar intervalos de dois, ou cinco anos a partir do início do projeto. Não se recomenda utilizar uma visão muito positiva, para evitar possíveis frustrações. Uma boa projeção leva em conta dados realistas sobre o mercado e investimentos. 

Para a alta administração da empresa, ao planejar a abertura de uma nova unidade fabril para atender uma demanda regional distante, é essencial considerar diversos fatores que podem impactar o sucesso da nova instalação. Entre as alternativas apresentadas, a mais relevante para uma análise abrangente do planejamento é:

C) custo de implantação da nova unidade e a legislação ambiental local, já que são elementos que podem inviabilizar a instalação da nova unidade.

Justificativa:

1. Custo de Implantação: O custo de implantação da nova unidade fabril inclui despesas com construção, aquisição de equipamentos, e infraestrutura necessária. Esses custos são cruciais para determinar a viabilidade financeira da nova unidade. Uma análise detalhada ajudará a empresa a entender se o investimento necessário é justificável em relação ao retorno esperado.
2. Legislação Ambiental Local: A legislação ambiental local é especialmente importante no setor químico, pois a fabricação e o manejo de produtos químicos frequentemente envolvem regulamentações rigorosas para garantir a proteção ambiental. O cumprimento dessas normas pode envolver custos adicionais e exigências operacionais específicas que devem ser consideradas no planejamento.

Portanto, analisar o custo de implantação e a legislação ambiental é fundamental para garantir que a nova unidade fabril seja viável tanto do ponto de vista financeiro quanto regulatório. Isso ajuda a evitar surpresas e problemas que poderiam inviabilizar ou atrasar o processo de expansão.