Mário, gerente de supply chain de uma empresa nova, com pouc...

Fcc é outro nível..

GABARITO E

O Just in Time (JIT), que significa “Na hora certa”, é uma filosofia japonesa de gerenciamento de produção. Enquanto o Kanban, que pode ser traduzido como “organização por cartões”, é uma técnica que oferece suporte ao JIT. Esses métodos são um dos pilares que compõem o Sistema Toyota de Produção (TPS), também chamado de Toyotismo.

O TPS é um sistema desenvolvido pela Toyota, durante o período pós segunda guerra.

O Just in Time é uma filosofia de produção, a ideia central é produzir na quantidade certa e no momento ideal em que o produto é requisitado. A solicitação pelo produto é que direciona toda a produção. Essa demanda pode vir das seguintes maneiras:

Demanda vinda de dentro da fábrica ou da empresa. O produto de determinado processo está sendo solicitado pelos funcionários do processo seguinte.

Por exemplo, em uma fábrica de roupas, primeiro se corta o tecido e depois se pregam os botões. Portanto, um setor abastece o outro, os tecidos devem estar prontos de maneira sincronizada com o outro setor que pregará os botões.

A demanda vem do cliente, assim direcionando a administração das atividades da empresa.

Por exemplo, essa fábrica de tecidos costuma vender blusas para uma determinada loja de roupas. Existe uma certa periodicidade em que esse cliente solicita mais camisetas para a fábrica.Se as roupas não estiverem prontas na hora certa, pode ser que a loja prefira comprar as camisas no concorrente.

Portanto, a produção têm que estar sincronizada com as demandas internas e externas. Dessa forma, todos os serviços estão disponíveis quando forem necessários.

Outro objetivo do JIT é a redução de estoques, no momento em que o produto fica pronto já é tempo de entregá-lo ao cliente ou à próxima etapa do processo produtivo.

A técnica Kanban também faz parte do Sistema Toyota de Produção, ela serve como um aporte ao Just In Time. É uma técnica que auxilia o gerenciamento das atividades da empresa, visando entregar um produto final de qualidade e na hora certa.

Kanban é o nome dado a uma técnica de organização por cartões, que ordena o fluxo da produção. Esse método consiste em utilizar tipos de “post-it” para sinalizar o andamento dos fluxos de produção dentro da empresa.

Na técnica Kanban são determinadas as etapas pelas quais um produto passará antes de sua conclusão. Os cartões são utilizados para autorizar a produção e movimentação de itens ao longo do processo. Assim, os profissionais necessários para a produção sabem qual a hora de realizar seu trabalho e quanto tempo têm para tal.

Portanto, há de se salientar que o JIT é mais amplo como de fato afirma a alternativa E

https://caetreinamentos.com.br/blog/lean-manufacturing/o-que-e-just-in-time-e-kanban/#:~:text=Quais%20s%C3%A3o%20as%20diferen%C3%A7as%3F,que%20oferece%20suporte%20ao%20JIT.

Kanban:

Foco na Produção: O Kanban é um sistema que se concentra principalmente na gestão da produção e no controle do fluxo de trabalho dentro de uma fábrica ou área de produção.

Controle de Estoques: O principal objetivo do Kanban é reduzir o tempo de fabricação e evitar a geração de estoques excessivos. Ele utiliza cartões ou sinais visuais para autorizar a produção somente quando necessário.

Enfoque Operacional: O Kanban lida com aspectos operacionais, como o fluxo de materiais e a minimização de desperdícios no processo de produção.

Just In Time (JIT):

Abordagem Abrangente: O Just In Time é uma filosofia de gestão mais ampla que abrange toda a cadeia de fornecimento, desde o suprimento de matéria-prima até a entrega do produto final ao cliente.

Redução de Desperdícios: O JIT visa eliminar desperdícios em todos os aspectos da operação, incluindo estoques em excesso, tempo de espera, transporte desnecessário e defeitos.

Entrega em Tempo Recorde: O principal foco do JIT é a agilidade e a entrega em tempo recorde, garantindo que os produtos estejam disponíveis quando o cliente precisar, mas sem estocagem excessiva.

Integração com Fornecedores: O JIT envolve uma estreita colaboração com fornecedores para garantir que os materiais sejam entregues apenas quando necessário, evitando acúmulo de estoques na empresa.

### Conceito###

- **Just in Time (JIT)**: É uma filosofia abrangente de produção e gerenciamento de estoques que visa minimizar estoques e eliminar desperdícios, produzindo exatamente o que é necessário, quando é necessário, e na quantidade necessária.

- **Kanban**: É uma ferramenta ou sistema visual específico usado para controlar o fluxo de trabalho e de materiais dentro de um processo de produção, facilitando a implementação do JIT.

### Enfoque###

- **JIT**: Foca na otimização de todo o processo produtivo, sincronizando todas as etapas da cadeia de suprimentos para reduzir estoques ao mínimo possível e eliminar desperdícios.

- **Kanban**: Foca no gerenciamento visual e no controle do fluxo de trabalho em um processo de produção, garantindo que cada etapa tenha os materiais necessários sem excesso de estoque.

### Método de Aplicação###

- **JIT**: Envolve uma reestruturação ampla dos processos de produção e da cadeia de suprimentos. Requer a implementação de práticas como produção em pequenos lotes, redução de tempos de setup, manutenção preventiva, e relações próximas com fornecedores.

- **Kanban**: Utiliza cartões físicos ou sinais digitais para indicar quando mais materiais ou componentes são necessários. Os cartões Kanban são movidos ao longo de um quadro ou sistema visual que representa as etapas do processo de produção.

### Objetivos###

- **JIT**: Busca a máxima eficiência na produção, minimizando custos, melhorando a qualidade e eliminando tempos de espera e desperdícios. É uma abordagem mais holística e estratégica.

- **Kanban**: Visa garantir um fluxo de trabalho equilibrado e contínuo, prevenindo sobrecarga de trabalho em qualquer etapa do processo. Foca na visibilidade e na gestão de tarefas e materiais.

### Escopo###

- **JIT**: Aplica-se a toda a cadeia de suprimentos e ao processo produtivo, desde a aquisição de matéria-prima até a entrega do produto final ao cliente.

- **Kanban**: É geralmente aplicado a processos específicos dentro da produção ou no gerenciamento de projetos para controlar e otimizar o fluxo de trabalho.

### Ferramentas e Técnicas###

- **JIT**: Inclui técnicas como nivelamento da produção (Heijunka), manutenção produtiva total (TPM), melhoria contínua (Kaizen), e produção puxada.

- **Kanban**: Usa cartões Kanban, quadros Kanban (físicos ou digitais), e sistemas de sinalização visual para indicar a necessidade de reabastecimento ou movimentação de materiais.

### Implementação###

- **JIT**: Requer uma mudança cultural e organizacional significativa, com envolvimento de todos os níveis da empresa e uma forte coordenação com fornecedores.

- **Kanban**: Pode ser implementado de forma incremental, começando em pequenas áreas da operação e expandindo conforme os benefícios se tornam evidentes.

Fonte: gerado por IA