A respeito do Scrum, julgue o item a seguir.Uma das caracter...

Alternativa correta: C - certo

A questão aborda um princípio fundamental dentro da metodologia ágil Scrum, que é a auto-organização da equipe de desenvolvimento. Este conceito é essencial para entender como o Scrum promove um ambiente de autonomia e responsabilidade compartilhada entre os membros do time. Vamos explorar um pouco mais sobre isso.

No Scrum, a equipe de desenvolvimento é composta por profissionais que colaboram para entregar o incremento do produto ao final de cada Sprint. Uma das premissas do Scrum é que não há hierarquia dentro do time de desenvolvimento, ou seja, eles são auto-organizados. Isso significa que a equipe tem a liberdade e a responsabilidade de gerir o seu próprio trabalho. Eles decidem como vão implementar as funcionalidades priorizadas no Sprint, sem a necessidade de uma figura externa ditando as tarefas ou a forma de trabalhar.

A auto-organização se mostra eficaz porque presume que as pessoas que estão executando o trabalho são as mais qualificadas para entender e decidir como ele deve ser feito. Além disso, estimula o comprometimento com os resultados e promove uma cultura de colaboração e melhoria contínua.

No entanto, apesar de a equipe se auto-organizar, é importante destacar que a meta que eles buscam alcançar é estabelecida pelo Product Owner. O Product Owner é responsável por manter o Product Backlog, que é uma lista ordenada de tudo que é necessário no produto, e por garantir que o time de desenvolvimento entenda os itens do backlog no nível necessário. Assim, apesar de o time se organizar sobre o como, o o quê é determinado pelo Product Owner.

Com base nesses conceitos, a afirmativa da questão está correta. A equipe de desenvolvimento no Scrum é de fato auto-organizada e escolhe a melhor maneira de realizar o trabalho, sempre visando atender às metas estabelecidas pelo Product Owner.

Os TIMES são guiados durante a Sprint através do seu próprio conhecimento coletivo e sua experiência adquirida , isso se deve à auto-organização do TIME , nada melhor do que ele próprio guiar seu trabalho ao longo da SPRINT e da CONSTRUÇÃO de seu produto.

Certo

Fonte:

Scrum e Agile em Projetos: Guia Completo - Fábio Cruz

Uma das características das metodologias ágeis, em geral, é que as equipes sejam autogerenciáveis.

Isso acaba sendo uma consequência obtida da característica multidisicplinar dos integrantes das equipes que utilizam esse tipo de metodologia.

Certo.

RESPONSABILIDADES E CARACTERÍSTICAS: DEVELOPMENT TEAM (DT)

Responsável pela micro-gestão e pela criação do produto.

Eles são auto-organizados. Ninguém (nem mesmo o SM) diz ao Time de Desenvolvimento como transformar o Product Backlog em incrementos de funcionalidades potencialmente utilizáveis.

Times de Desenvolvimento são multifuncionais, possuindo todas as habilidades necessárias, enquanto equipe, para criar o incremento do Produto.

O Scrum não reconhece títulos para os integrantes do Time de Desenvolvimento que não sejaDesenvolvedor, independentemente do trabalho que está sendo realizado pela pessoa;

Individualmente, os integrantes do Time de Desenvolvimento podem ter habilidades especializadas, mas a responsabilidade pertence aos desenvolvedores como um todo.

O time de desenvolvimento não contem sub-times dedicados a domínios específicos de conhecimento, tais como teste ou análise de negócios.

Os Times de Desenvolvimento são estruturados e autorizados pela organização para organizar e gerenciar seu próprio trabalho.

PO define metas para o time?

A banca considerou correto, mas o Product Owner não estabelece a meta da Sprint. Esta é acordada pelo Time Scrum, que é composto pelo Product Owner, o Scrum Master e o Time de Desenvolvimento.

"Durante o Planejamento da Sprint, o Time Scrum também determina a meta da Sprint. A meta da Sprint é o objetivo que será satisfeito dentro da Sprint através da implementação do Backlog do Produto, e que fornece a orientação para o Time de Desenvolvimento sobre o porquê dele estar construindo o incremento" Fonte: Guia do Scrum 2017.