Acerca das metodologias ágeis de desenvolvimento, julgue o i...

A alternativa correta é E - Errado.

O enunciado aborda o conceito de Definição de Pronto (Definition of Done) dentro do framework do Scrum, uma das metodologias ágeis mais populares. Na prática do Scrum, ao final de cada Sprint, que é um ciclo de desenvolvimento típico, o objetivo é entregar um incremento de produto que seja potencialmente entregável, ou seja, um incremento de produto que está de acordo com a Definição de Pronto estabelecida pelo time.

A Definição de Pronto é um conjunto de critérios acordados pelo time Scrum que determinam quando um item do Backlog é considerado completo. Isso garante qualidade e clareza sobre o que é necessário para que o trabalho seja considerado terminado. Além disso, a aprovação de justificativas pelo Scrum Master não é um processo formal dentro do Scrum, pois o Scrum Master não é uma figura que toma decisões sobre o produto, mas sim facilita o processo e ajuda o time a entender e aplicar os princípios e práticas do Scrum.

O erro do enunciado está na afirmação de que o produto é declarado como pronto "após a aprovação formal das justificativas do Scrum Master pelos stakeholders". Na verdade, a declaração de que o produto está pronto é baseada na Definição de Pronto acordada pelo time e verificada constantemente ao longo do Sprint, não necessitando de uma aprovação formal externa ao time de desenvolvimento para cada incremento.

Portanto, a Declaração de Pronto é uma ferramenta interna do time de Scrum para garantir a qualidade e a transparência, e não um mecanismo de aprovação externo. A interação com os stakeholders acontece principalmente durante a Revisão do Sprint, onde o incremento de produto é apresentado e feedback pode ser coletado, mas não como uma "aprovação formal" para a Declaração de Pronto.

Scrum master ? Não seria o Product Owner? Há outros erros talvez. Enfim, de qualquer forma marquei errado!

Vamos lá. O Product Owner é quem faz a ponte entre a área de negócios e a Equipe Scrum.

O Product Owner é responsável por definir os critérios de aceitação para cada item do Product Backlog (o Scrum Master é quem o ajuda com isso).

O Product Owner é responsável por confirmar se os critérios foram satisfatoriamente atendidos.

ERRADO

O Sprint não entrega o Produto, mas o incremento de um Produto.

Fora o citado pelos outros parceiros

A questão afirma que "o processo de Scrum declara o produto como pronto somente ao fim de cada ciclo típico de sprint". No entanto, um Produtct Owner pode cancelar um sprint antes de seu fim típico.

É o PO na revisão da sprint que vai fizer quais itens estão prontos e quais não estão.

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