“A departamentalização é uma característica típica das grand...

Gerentes estabelecidos por área, trabalhando juntos para um único produto. Maior criatividade e facilita a inovação.

sugiro indicar para comentário.

Pessoal, só um detalhe: as alternativas B, C e E não tratam de vantagens e sim de características, as quais, nessas alternativas, não estão, necessariamente, relacionadas à departamentalização por clientes.

Em relação à alternativa correta, é justamente isso, pois os técnicos que trabalham em determinado produto podem se concentrar apenas no seu desenvolvimento.

Fala pessoal, no intuito de ajudar os colegas, eu criei um insta só com questões de Adm. Geral e Pública para compartilhar um pouco da minha experiência na área.

@bizuadm

Caso alguém ache será de alguma valia, será bem-vindo. Um grande abraço.

(Caso discorde de algum comentário, discutiremos e aprenderemos juntos)

Gab: D

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO/SERVIÇO - Envolve diferenciação e agrupamento de atividades de acordo com o resultado da organização, isto é, de acordo com o produto ou serviço realizado. Todas as atividades requeridas para suprir um produto ou serviço – mesmo que sejam dissimilares – devem ser agrupadas no mesmo departamento. Se o propósito da organização é produzir quatro produtos, as atividades A, B, C e D, requeridas para cada produto, devem ser agrupadas em cada departamento por produto.

VANTAGENS

▪ Fixa a responsabilidade dos departamentos para uma linha de produto;

▪ Facilita a coordenação entre as diferentes áreas: a preocupação principal é o produto, e as atividades das áreas envolvidas dão pleno suporte;

▪ Facilita a inovação, pois requer cooperação e comunicação dos vários grupos que contribuem para gerar o produto.

DESVANTAGENS

▪ Dispersa os especialistas nos diversos subgrupos orientados para os produtos;

▪ Não é indicada para circunstâncias externas não mutáveis, empresas com pouca variabilidade dos produtos, por trazer custos operacionais elevados;

▪ Em situações de instabilidade externa, pode gerar temores e ansiedades na força de trabalho de determinada linha de produto, em função da possibilidade de desemprego ou prejuízo funcional;

▪ Pode enfatizar a coordenação em detrimento da especialização.

➥ Fonte: Prof. Heron Lemos – Apostila de Administração – Tiradentes