Robbins, Judge e Sobral (2011) afirmam que “uma estrutura or...
Robbins, Judge e Sobral (2011) afirmam que “uma estrutura organizacional define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas”. Sobre os seis elementos básicos que planejam a estrutura organizacional apropriada, associe a segunda coluna (resposta relacionada) com a primeira (pergunta-chave):
Pergunta-Chave:
I – Quem tem autoridade no processo decisório?
II – Até que ponto haverá regras e regulamentações para dirigir os funcionários e os executivos?
III – Até que ponto as atividades podem ser subdivididas em tarefas separadas?
IV – Qual é a base para o agrupamento de tarefas?
V – A quem os indivíduos e os grupos se reportam?
VI – Quantas pessoas cada executivo pode dirigir com eficiência e eficácia?
Resposta relacionada:
( ) Especialização do Trabalho
( ) Departamentalização
( ) Cadeia de Comando
( ) Amplitude de Controle
( ) Centralização e Descentralização
( ) Formalização
Assinale a alternativa que contém a sequência CORRETA de associação, de cima para baixo.
- Gabarito Comentado (1)
- Aulas (2)
- Comentários (6)
- Estatísticas
- Cadernos
- Criar anotações
- Notificar Erro
Gabarito comentado
Confira o gabarito comentado por um dos nossos professores
Clique para visualizar este gabarito
Visualize o gabarito desta questão clicando no botão abaixo
Comentários
Veja os comentários dos nossos alunos
GAB C III – IV – V – VI – I – II
(III – Até que ponto as atividades podem ser subdivididas em tarefas separadas? )
Especialização do Trabalho = Grau de divisão e padronização das tarefas atribuídas a um indivíduo.
(IV – Qual é a base para o agrupamento de tarefas?)
Departamentalização = agrupamento e integração de atividades / homogeneidade / especialização horizontal
(V – A quem os indivíduos e os grupos se reportam? )
Cadeia de Comando = É a linha de autoridade que vai até o topo da organização.
(VI – Quantas pessoas cada executivo pode dirigir com eficiência e eficácia? )
Amplitude de Controle = Refere-se ao número de subordinados que cada gestor pode comandar.
(I – Quem tem autoridade no processo decisório? )
Centralização e Descentralização = centralizar (decisão tomada no topo) / descentralizar (decisões também ocorrem nos níveis mais baixos)
Nota: Há diferença entre descentralizar e delegar? R = sim
Descentralizar = formal, atinge vários níveis hierárquicos e estável
Delegar = facultativo e transitório, pessoal e informal
(II – Até que ponto haverá regras e regulamentações para dirigir os funcionários e os executivos? )
Formalização = regras e procedimentos de uma organização / condiciona o comportamento por meio da normatização e da padronização dos procedimentos.
E não me esquecer, ao começar o trabalho, de me preparar para errar porque errar é o caminho para a verdade.
Clarice Lispector
Avante!
Amigos, alguem de vcs tem disponivel em pdf o livro do Sobral e Peci e que possa me enviar? Desde já agradeço ... [email protected] Obrigada ;)
Obrigada Sheyla pelo material!!
GABARITO C.
(III) Especialização do Trabalho: Até que ponto as atividades podem ser subdivididas em tarefas separadas
(IV) Departamentalização: é a base para o agrupamento de tarefas
(V) Cadeia de Comando: Mostra a quem os indivíduos e os grupos se reportam
(VI) Amplitude de Controle: Quantas pessoas cada executivo pode dirigir com eficiência e eficácia
(I) Centralização e Descentralização: Quem tem autoridade no processo decisório
(II) Formalização: Até que ponto haverá regras e regulamentações para dirigir os funcionários e os executivos
Gabarito: Letra C
Clique para visualizar este comentário
Visualize os comentários desta questão clicando no botão abaixo
Conheça nossos planos