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Q964765 Administração de Recursos Materiais

De acordo com Francischini e Gurgel (2014), “a área de Administração de Materiais poderá ser centralizada ou descentralizada numa estrutura corporativa”.


Analise as alternativas abaixo sobre as vantagens sobre a centralização da Administração de Materiais nas organizações e assinale a INCORRETA:

Alternativas

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A questão aborda o conceito de centralização na Administração de Materiais. Esse conceito refere-se à forma como as decisões e processos relacionados à gestão de materiais são organizados dentro de uma organização. Na centralização, as decisões são concentradas em um único ponto ou departamento, proporcionando algumas vantagens específicas.

A alternativa INCORRETA é a E - "Melhor acerto da adequação das compras e dos equipamentos".

Justificativa da alternativa correta (E): A centralização na administração de materiais geralmente não garante um melhor acerto na adequação das compras e dos equipamentos. Isso ocorre porque centralizar pode diminuir a flexibilidade e a capacidade de responder rapidamente às necessidades específicas de diferentes departamentos ou locais dentro da organização. Assim, essa alternativa está incorreta ao atribuir essa vantagem à centralização.

Análise das alternativas incorretas:

A - Administra com mais facilidade a escassez de fornecimento de determinados materiais. Em uma estrutura centralizada, o controle unificado dos estoques e das aquisições permite uma gestão mais eficiente e estratégica em relação à escassez, tornando essa vantagem válida.

B - Acompanha melhor o mercado de matérias-primas e componentes. Centralização oferece uma visão ampla do mercado, permitindo que a organização reaja rapidamente às mudanças de preços e disponibilidade de materiais, o que é uma vantagem real.

C - Reduz os preços dos itens adquiridos e, portanto, reduz o custo dos produtos. A centralização pode levar a economias de escala, pois permite negociações mais robustas com fornecedores, resultando em preços menores para grandes volumes de compras.

D - Utiliza pessoal muito mais especializado e qualificado. Com uma equipe centralizada, é mais fácil treinar e manter especialistas no gerenciamento de materiais, melhorando a eficiência e a eficácia da administração.

Essas análises mostram que as alternativas A, B, C e D realmente representam vantagens reais da centralização, enquanto a alternativa E não. Portanto, a alternativa correta como INCORRETA é a E.

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Comentários

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Gab.: E
Essa é uma vantagem da DESCENTRALIZAÇÃO.

 

Na descentralização há a flexibilidade na negociação com fornecedores locais, portanto a letra E é a opção. 

e) Melhor acerto da adequação das compras e dos equipamentos. (Flexibilização) 

 

Fonte : Rennó (Adm. geral para concursos). 

GABARITO E

 

 

Vantagens da Centralização:

1. Padronização das estratégias de compras.

2. Padronização dos processos e ganho na negociação com preço e prazo melhor devido volume.

3. Redução de equipe de trabalho, melhor controle das informações, facilitando a tomada de decisão.

4. Homogeneidade de preços, evitando concorrência entre os compradores da empresa.

5. Insumos e embalagens padronizadas, permitindo transferências entre filiais.

 

 

Desvantagens da Centralização:

1. Perda de autonomia da unidades para resolução dos problemas urgentes.

2. Burocratização de processos.

3. Perda de performance em compras.

4. Acompanhamentodistante das aquisições e da satisfação do usuário final. Geralmente o feedback é recebido por telefone ou email.

5. Nem sempre o item comprado para todas as unidades é o melhor item para atender uma determinada planta.

 

 

 

Se cada setor comprar exatamente o que precisa haverá melhor acerto da adequação das compras e dos equipamentos; entretanto, sairá mais caro, já que não haverá tanto poder de barganha comprando em pequenas quantidade. Logo, gabarito: E.

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