Considere que, em virtude de duas equipes de trabalho disput...

A alternativa correta é E - errado.

Vamos entender melhor o porquê disso.

No contexto da negociação organizacional, é fundamental compreender os diferentes tipos de estratégias que podem ser utilizadas para a resolução de conflitos. Uma dessas estratégias é a da compensação específica.

Compensação específica refere-se a uma estratégia onde uma das partes do conflito recebe algo de valor equivalente como compensação para abrir mão de alguma reivindicação. É uma abordagem que visa satisfazer uma das partes para que o conflito seja resolvido de forma amigável.

Na situação apresentada na questão, o conflito foi resolvido através da compra de uma segunda impressora para atender as necessidades de ambas as equipes. Essa solução é mais próxima do que chamamos de resolução de conflitos por meio de compensação ou resolução direta, onde a autoridade superior resolve o problema provendo os recursos necessários para satisfazer todos os envolvidos.

Portanto, a afirmação de que o conflito foi resolvido mediante a estratégia de compensação específica está errada, pois a compra de uma segunda impressora não pode ser considerada uma compensação específica, mas sim uma forma de resolução direta do conflito.

Espero que essa explicação tenha elucidado a questão. Se precisar de mais detalhes ou tiver outras dúvidas, estou à disposição para ajudar!

Segue abaixo os estilos de solução de conflitos:

Competição – busca satisfação dos interesses, independentemente do impacto que isto possa causar na outra parte envolvida; tenta convencer a outra parte de que sua conclusão está correta e a dela está equivocada; leva a outra parte a aceitar a culpa por um problema qualquer.
Colaboração – contempla os interesses das partes envolvidas no conflito; busca um resultado benéfico para todas as partes envolvidas.
Evitação – trata-se de estilo considerado não-assertivo e não-cooperativo; evita todo e qualquer envolvimento com o conflito, chegando a negar sua existência e o contato com as pessoas que podem causá-lo.
Acomodação – trata-se de estilo considerado não-assertivo e cooperativo; a parte que utiliza este estilo tende a apaziguar a situação, chegando a colocar as necessidades e interesses da outra parte acima dos seus.
Compromisso – Este estilo encontra-se no padrão médio de assertividade e cooperação, em que uma das partes envolvidas no conflito desiste de alguns pontos ou itens, levando a distribuir os resultados entre ambas às partes.

Portanto o estilo de solução de conflitos da questão é o da acomodação.

Qual a relação das técnicas de gestão de conflitos propostos pelo colega acima, com a compra da impressora? Não entendi.  

Na realidade só houve a retirada da natureza do conflito, qual seja, recursos compartilhados escassos. Não existe relação nenhuma de um agente com o outro , foi um terceiro (autoridade superior) que entrou na gestão do confito e interveio quando comprou outra impressora. Por isso, não concordo em dizer que essa gestão tenha relação com (acomodação, evitação, colaboração etc.)

Caso alguém tenha outra visão a respeito...

Na questão em tela, acredito que o conflito foi resolvido mediante COLABORAÇÃO, tendo em vista que um terceiro, não os envolvidos na divergências, apaziguou a situação mediante a inserção de uma nova impressora no processo, dirimindo assim, o embate.
Creio que não há o que se falar em ACOMODAÇÃO, tendo em vista que nenhum interesse foi deixado de lado, muito pelo contrário, ambos foram atendidos, porém, volto a dizer, NÃO PELOS CONFLITANTES, mas por um terceiro, qual foi sua diretoria.

RESPONDENDO A QUESTÃO:

Tipos de conflitos:
     ESTRUTURAL --> pré ao conflito;
     DE PROCESSO --> conflito existente;
     MISTO --> estrutural + de processo.

Para a resolução do conflito existem algumas técnicas:
--> no conflito ESTRUTURAL (aquele que o conflito AINDA NÃO COMEÇOU) uma das técnicas (entre outras) é as recompensas grupais e específicas, conforme traz a questão.

COMO A QUESTÃO FALA DE UM CONFLITO EXISTENTE, ou seja, "DE PROCESSO", as técnicas de resoluções são outras, ex:
- Desescalonização, desativação; AQUI SE ENQUADRA A CONDUTA DA AUTORIDADE.
- Colaboração; 
- Reunião de confrontação.

PAPIRUS INSANUS!!!

segundo Robbins, a técnica de resolução de conflitos utilizada no caso em tela é a Expansão de recursos.