Uma equipe de enfermeiros está buscando melhorar a eficiênc...
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Gabarito comentado
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A) Incorreta-A análise de Pareto é uma técnica estatística que ajuda a identificar e priorizar as causas que têm maior impacto, permitindo melhorar processos.
B) Correta - O Diagrama de Ishikawa, também conhecido como Diagrama Espinha de Peixe, é uma ferramenta que ajuda as pessoas a identificar possíveis causas para problemas. Em linhas gerais, ele serve para analisar os processos, em diferentes perspectivas, relacionando causas potenciais para um determinado cenário.
C) Incorreta- O método Kanban é uma metodologia ágil de gestão de trabalho que utiliza um sistema visual para organizar e monitorar tarefas.
D) Incorreta- Abordagem Lean Six Sigma: A ideia por trás do Lean Seis Sigma é que, ao aplicar as ferramentas do Lean para eliminar desperdícios e as técnicas do Seis Sigma para reduzir defeitos e variabilidade, as empresas podem obter melhorias substanciais tanto em eficiência quanto em qualidade.
Gabarito: Letra B
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O Diagrama de Ishikawa, apesar de ser uma ferramenta valiosa para identificar causas de problemas, não é diretamente voltado para a organização do trabalho ou aumento de produtividade. Sua principal função é diagnóstica, ajudando a entender as raízes de problemas, mas não oferece um método de gestão ou otimização do fluxo de trabalho.
Portanto, se o objetivo é identificar a ferramenta que menos se aplica à otimização da organização do trabalho e aumento da produtividade, a alternativa correta é:
B) Diagrama de Ishikawa.
Diagrama de Ishikawa - causa e efeito. Espinha de peixe.
A alternativa correta é o diagrama B-O de Ishikawa .
A análise de Pareto (A) , o método Kanban (C) e a abordagem Lean Six Sigma (D) são ferramentas amplamente utilizadas para otimizar a organização do trabalho e aumentar a produtividade, identificando áreas de melhoria e eliminando ineficiências.
O diagrama de Ishikawa (B) , também conhecido como diagrama de causa e efeito ou espinha de peixe, é uma ferramenta de análise que ajuda a identificar as causas raízes de problemas, sendo útil para resolver problemas específicos, mas não diretamente para a gestão de problemas produtividade ou otimização de organização do trabalho da equipe.
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