A elaboração de relatórios de desempenho do projeto se trat...

GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO
suas etapas são:
1 - Planejamento das comunicações
2 - Distribuições das informações
3 - Relatório de desempenho
4 - Gerenciar as partes interessadas

Só pra lembrar, o comentário do Renato é valido (pois o que o item pede é isso mesmo), porém no PMBOK 4ª ed. mudou a quantidade de processos e acrescentaram mais um processo. 

O atual PMBOK 4ª ed. tem os seguintes processos:

"10.1 - Identificar as partes interessadas
10.2 - Planejar as comunicações
10.3 - Distribuir informações
10.4 - Gerenciar as expectativas das partes interessadas
10.5 - Reportar o desempenho"

Como pode ser visto, o processo Identificar as partes interessadas foi incluido à área de conhecimento das comunicações e houve mudança na nomenclatura de alguns processos.

#ficaadica

Muitas questões relacionadas a processo não necessitam que o candidato tenha memorizado todos, basta ficar atento ao enunciado e às alternativas fornecidas.

Nesse caso, por exemplo, qual a função de um relatório? INFORMAR!!! Claramente relacionado à comunicação, portanto, alternativa D.

Segundo o PMBOK (PM Book Of Knowledge) do PMI, Instituto de Gestão de Projeto, 

as nove áreas de conhecimento relevantes para a Gestão de Projeto são:

Acrescentando o comentário esclarecedor de outro colega em outra questão sobre o assunto, que vale para esta. 

Comentado por Marcos Estevam há mais de 3 anos.

Gerenciamento das comunicações emprega os processos necessários para garantir a geração, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final de todas as informações sobre o projeto de forma oportuna e adequada.
Processos que são utilizados no gerenciamento das comunicações:
 Planejamento das comunicações: servirá para determinar as necessidades de informações e comunicações das partes interessadas no projeto. Distribuição das informações: atribuir, controlar e disponibilizar as informações necessárias as partes interessadas no projeto no momento adequado. Relatório de desempenho: coletar e distribuir as informações em todo o ciclo de vida do projeto. Isto inclui o relatório de andamento e acompanhamento do projeto, medição do progresso e previsão através de baselines enviados periodicamente.  Gerenciar as partes interessadas: principal forma de gerenciamento das comunicações satisfazendo os requisitos das partes interessadas, gerenciando possíveis conflitos no projeto. Lembre-se que o GP deve ser o facilitador e principal comunicador durante o projeto como um todo para obtenção do sucesso do mesmo. ( Resposta questão).fonte:http://www.gerenciamentodeprojeto.com/2009/09/ola-amigos-redatores-e-leitores.html