Um modelo de negócio é composto de uma variedade de elemento...

Gabarito: C - certo

A questão aborda o conceito de modelo de negócio, que pode ser entendido como o plano fundamentado para a criação, entrega e captura de valor por parte de uma organização. Um modelo de negócio eficaz fornece uma estrutura que delineia como uma empresa opera e gera receita, além de detalhar a proposta de valor oferecida aos clientes.

O modelo de negócio é de fato composto por uma variedade de elementos estratégicos que são cruciais para o sucesso e sustentabilidade do negócio. Entre esses elementos, podemos destacar:

• Produtos: Bens ou serviços que a empresa oferece ao mercado.
• Clientes: O público-alvo que a empresa se propõe a atender com seus produtos ou serviços.
• Tecnologias: As ferramentas e soluções tecnológicas que permitem à empresa entregar seus produtos ou serviços de maneira eficiente.
• Recursos: Os ativos, tanto físicos quanto intelectuais, que a empresa utiliza para criar valor.
• Mercado: O ambiente em que a empresa opera, incluindo concorrentes, regulamentações e tendências.

Entender a composição e a dinâmica desses elementos é essencial para qualquer pessoa que deseja compreender o funcionamento de um modelo de negócio. Por isso, ao afirmar que um modelo de negócio engloba essas variáveis estratégicas, a alternativa está correta, pois reflete a complexidade e a abrangência do conceito.

Portanto, a alternativa correta é C - certo, já que captura adequadamente a essência do que compõe um modelo de negócio, reforçando a importância de cada elemento na construção de uma estratégia empresarial robusta e no processo de tomada de decisão gerencial.

AMBIENTE/MERCADO: 
AMBIENTE COMERCIAL COMPLEXO, ECONÓMICO, POLÍTICO, TECNOLÓGICO, CULTURAL E SOCIAL. A EMPRESA DEPARA-SE COM MUDANÇAS NO AMBIENTE, E UMA CLARA COMPREENSÃO DO SEU IMPACTO É DE GRANDE IMPORTÂNCIA PARA A FORMAÇÃO DO PLANO ESTRATÉGICO. ESTES EFEITOS EXTERNOS SÃO CHAMADOS DE AMEAÇAS EXTERNAS E OPORTUNIDADES, E SÃO PARTE DA ANÁLISE SWOT.

RECURSOS:
OS RECURSOS DA ORGANIZAÇÃO SÃO INFLUÊNCIAS INTERNAS. ESTA CAPACIDADE ESTRATÉGICA DA EMPRESA PODE SER VISTA COMO OS PONTOS FORTES E FRACOS, QUE TAMBÉM PODEM SER UMA PARTE DE SUA ANÁLISE SWOT

EXPECTATIVAS DOS DIFERENTES STAKEHOLDERS/CLIENTES: 
AS CRENÇAS E PREMISSAS CONSTITUEM A CULTURA EMPRESA. POR EXEMPLO, O PENSAMENTO DE DOIS GERENTES DE DIVISÕES DIFERENTES PODE RESULTAR EM CONCLUSÕES DIFERENTES SOBRE A ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL, APESAR DE ENFRENTAREM AS MESMAS CONDIÇÕES AMBIENTAIS. POR ISSO, MUITAS INFLUÊNCIAS VÊM DOS SEUS STAKEHOLDERS, E A MAGNITUDE DO SEU IMPACTO SOBRE A ESTRATÉGIA DEPENDE DO PODER RESPECTIVO DE CADA GRUPO DE INTERESSADOS (OU SEJA, QUANTO MAIOR O PODER DE UMA DIVISÃO, MAIOR SERÁ A INFLUÊNCIA SOBRE A ANÁLISE ESTRATÉGICA).

GABARITO CERTO