Questões de Concurso

Frederick Brooks, Prêmio Turing em 1999, e um pioneiro na área de Engenharia de Software destacou em seu ensaio Não Existe Bala de Prata: Essência e Acidentes em Engenharia de Software uma distinção crucial entre o desenvolvimento de software e de hardware.
Ele identificou dois tipos de dificuldades: essenciais e acidentais. A analogia com a bala de prata se refere às dificuldades essenciais, aquelas que são intrínsecas e difíceis de serem superadas por novas tecnologias ou métodos.
Assinale a opção que apresenta uma das dificuldades essenciais, segundo Brooks.

Leia o texto a seguir:

A questão do aplicativo que não funciona adequadamente ao ser transferido de um ambiente para outro é tão antiga quanto a própria história do desenvolvimento de software. Geralmente, essas dificuldades ocorrem devido a disparidades na configuração dos requisitos da biblioteca principal e outras necessidades de suporte.

Disponível em: <https://azure.microsoft.com/>. Acesso em 24 fev. 2024. [Adaptado].

A tecnologia que possibilita contornar o problema mencionado no texto é

Para integrar um departamento de desenvolvimento de software e um de operações de TI, assinale a ação correta.

Considerando os conceitos fundamentais da Engenharia de Software, o Ciclo de Vida do Desenvolvimento de Software (CVDS) e os critérios de Qualidade de Software, sobre a implementação de práticas de qualidade ao longo do CVDS, analise as afirmativas a seguir.

I. A análise de requisitos, uma fase inicial do CVDS possui menor impacto na qualidade do software final que os testes finais do software.

II. Testes de software, realizados apenas na fase final do desenvolvimento, são suficientes para garantir a qualidade do software.

III. A revisão de código e a refatoração são práticas que podem ser aplicadas em várias fases do CVDS para melhorar a manutenibilidade e a qualidade do software, mas são mais eficazes na fase de elaboração e construção.


Está correto o que se afirma em

Durante o desenvolvimento de um software de gerenciamento de estoque, a equipe focou nas funcionalidades sem considerar a escalabilidade necessária para o rápido crescimento do varejista. A falta de comunicação com stakeholders e o pouco engajamento dos usuários finais não revelou esse problema. Após a implementação, o software apresentou problemas de desempenho, causando atrasos e insatisfação.

Para evitar esse problema é necessário