Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

Foram encontradas 4.679 questões

Resolva questões gratuitamente!

Junte-se a mais de 4 milhões de concurseiros!

Q878043 Gerência de Projetos

Um gerente de projetos precisa selecionar o vendedor de um produto a ser incorporado em seu projeto. Para isso, como vinha fazendo nos passos anteriores, decidiu consultar o PMBOK 5ªedição.


Em qual processo desse documento o gerente deve basear-se?

Alternativas
Q877712 Gerência de Projetos
Considere as informações a seguir para responder à questão.

A Tabela abaixo compara o planejamento com a execução acumulada de um determinado projeto.


A variação de custos, ao fim do mês cinco, em reais, é de
Alternativas
Q876073 Gerência de Projetos
Um dos principais benefícios do processo de Planejar Aquisições, que constam do PMBOK 5ª edição, é a(o)
Alternativas
Q876072 Gerência de Projetos
Ao conduzir as aquisições de computadores para um projeto de desenvolvimento de software, segundo o PMBOK 5ª edição, o gerente de projeto deve adotar os seguintes procedimentos:
Alternativas
Q876002 Gerência de Projetos
Suponha que determinada organização pretenda fazer uso de ferramenta de gestão de projetos consagrada e, dentre aquelas disponíveis, tenha escolhido o método Program Evaluation and Review Technique − PERT. Pode-se dizer que, a partir da aplicação do referido método,
Alternativas
Q875544 Gerência de Projetos

Com relação aos conceitos de governança de tecnologia da informação (TI), julgue o item a seguir.


A criação da Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é um processo desenvolvido na área de gerenciamento do escopo do projeto e que consta da subdivisão das entregas do trabalho em componentes menores.

Alternativas
Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: SABESP Prova: FCC - 2014 - SABESP - Técnico em Gestão |
Q873264 Gerência de Projetos
Segundo o PMBOK, na elaboração de um projeto, identificar e definir os limites, para evitar a perda de foco do empreendimento com atividades desnecessárias, é uma área de conhecimento denominada
Alternativas
Q872357 Gerência de Projetos

Com relação a mapeamento de processos, indicadores de processo e monitoramento de projetos, julgue o item subsecutivo.


O monitoramento de projetos é uma atividade conduzida durante a execução do projeto; por isso, não se discute tal monitoramento na fase de planejamento, simplesmente porque não há execução durante o planejamento.

Alternativas
Q865567 Gerência de Projetos
Na Gestão de Projetos é recorrente se subdividir o projeto em etapas. São comumente aceitas e adotadas, por profissionais e autores, as seguintes:
Alternativas
Q860082 Gerência de Projetos

No que se refere à gestão de projetos, julgue o próximo item.


A gerência do escopo inclui os processos que assegurem que o projeto abranja todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para completá-lo com sucesso.

Alternativas
Q860081 Gerência de Projetos

No que se refere à gestão de projetos, julgue o próximo item.


Em um projeto, as partes interessadas (stakeholders) são pessoas e organizações envolvidas ou com interesses afetados pelo projeto, todavia elas não são capazes de afetar seus resultados, que dependem, de forma exclusiva, da organização que o executa.

Alternativas
Q860080 Gerência de Projetos

No que se refere à gestão de projetos, julgue o próximo item.


Na fase de iniciação de um projeto, deve-se identificar e selecionar as melhores estratégias de abordagem, detalhando tudo o que será realizado e incluindo cronogramas, interdependências entre atividades, alocação dos recursos envolvidos e análise de custos.

Alternativas
Q860079 Gerência de Projetos

No que se refere à gestão de projetos, julgue o próximo item.


Uma característica dos projetos é serem empreendimentos temporários, com finalidade de criar um produto ou um resultado exclusivo.

Alternativas
Q856258 Gerência de Projetos
De acordo com o PMBOK 4, assinale a afirmação correta sobre os grupos de processos de gerenciamento de projetos.
Alternativas
Q856254 Gerência de Projetos

Correlacione os Grupos de Processo de Gerenciamento de Projeto contidos na coluna I aos processos PMBOK 4 listados na coluna II, numerando corretamente a coluna II de acordo com a I.


COLUNA I

1. INICIAÇÃO

2. PLANEJAMENTO

3. EXECUÇÃO

4. MONITORAMENTO E CONTROLE


COLUNA II

( ) Conduzir as Aquisições

( ) Identificar as Partes Interessadas

( ) Reportar o Desempenho

( ) Coletar os Requisitos

A sequência correta, de cima para baixo, é:

Alternativas
Q856063 Gerência de Projetos
O gerenciamento do tempo de um projeto que utiliza o PMBoK 5ª edição inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. Em um destes processos, "Estimar as durações das atividades", a partir de um plano de gerenciamento do cronograma, da lista de atividades com seus atributos e requisitos de recursos, da declaração do escopo do projeto,do registro dos riscos, da estrutura analítica dos recursos, dos fatores ambientais da empresa e dos ativos de processos organizacionais, utiliza-se um conjunto de ferramentas e técnicas para obter a estimativa de duração das atividades. Dentre estas ferramentas e técnicas que podem ser utilizadas estão as opiniões de especialistas, as técnicas de tomada de decisão em grupo, análise de reservas, estimativas análoga e paramétrica e 
Alternativas
Q855641 Gerência de Projetos

      A seguir são apresentados três itens extraídos de um relatório elaborado por uma empresa de consultoria, acerca da gestão de serviços de TI e da gestão de projetos em uma organização.


I De acordo com o manual de serviços de TI da organização, o termo de abertura é usado para descrever os detalhes para um novo acordo com a fase de estratégia de serviço (da ITIL).

II Há necessidade de implantar um processo que seja responsável por gerenciar o ciclo de vida das ações concernentes à garantia de que a operação normal de um serviço seja restaurada tão rapidamente quanto possível e que o impacto no negócio seja minimizado.

III A organização possui um ambiente em rápida mutação, sendo difícil a definição antecipada dos requisitos e do escopo dos projetos.

A respeito dessa situação hipotética, julgue o item a seguir.


Infere-se do item III que se podem utilizar, de acordo com o PMBOK 5, ciclos de vida adaptativos ou utilizadores de métodos ágeis projetados para reagir a altos níveis de mudança e ao envolvimento contínuo das partes interessadas.
Alternativas
Q855496 Gerência de Projetos
No PMBOK 5° edição, a estrutura organizacional que representa o escritório de projetos é conhecida pela sigla:
Alternativas
Q855495 Gerência de Projetos
No PMBOK 5ª edição, o processo que formaliza a aceitação das entregas concluídas do projeto é:
Alternativas
Q855494 Gerência de Projetos
No PMBOK 5ª edição, a subdivisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis é representado no(a):
Alternativas
Respostas
2041: B
2042: C
2043: B
2044: E
2045: C
2046: C
2047: B
2048: E
2049: A
2050: C
2051: E
2052: E
2053: C
2054: C
2055: A
2056: A
2057: C
2058: D
2059: A
2060: A