Questões de Concurso
Sobre gerência de projetos
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Julgue o item subsecutivo, a respeito da gestão de projetos e da gestão de processos.
A declaração e a exclusão do escopo objetivam alinhar as
expectativas das partes interessadas no projeto.
Julgue o item subsecutivo, a respeito da gestão de projetos e da gestão de processos.
Para aprovar ou não o início da execução de um projeto,
o gerente deve realizar uma análise do valor agregado
(EVA – earned value analysis), a fim de demonstrar às partes
interessadas o retorno financeiro que o projeto pode trazer para
a organização.
A organização de um evento e a organização dos jogos olímpicos podem ser encaixados em quais categorias, respectivamente?
No que se refere a elaboração, análise e avaliação de projetos, julgue o item que se segue.
Na análise dos gastos de um projeto, a fase de execução
concentra, na maioria dos casos, a maior parte dos custos com
atividades e pessoal.
No que se refere a elaboração, análise e avaliação de projetos, julgue o item que se segue.
A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas aumentam exponencialmente durante o processo de implementação de um projeto, devido à complexidade administrativa nele envolvida.
Julgue o próximo item, relativos à gestão de projetos.
De acordo com o Guia PMBOK, o planejamento do gerenciamento de risco é uma atividade que inclui o desenvolvimento de respostas administrativas para mitigar problemas oriundos de cada risco anteriormente identificado, sem, no entanto, monitorar esses riscos.Julgue o próximo item, relativos à gestão de projetos.
O gráfico de Gantt, ferramenta de análise temporal estruturada na forma de um cronograma, apresenta a previsão das datas de início e fim das diversas atividades programadas no âmbito de um projeto.Acerca de gestão de projetos, julgue o item seguinte.
O objetivo principal do gerenciamento de projetos é garantir
a sua execução de acordo com o prazo definido, os custos
estimados e as especificações estabelecidas.
Acerca de gestão de projetos, julgue o item seguinte.
O ciclo de vida de um projeto fica completamente determinado
pelas três fases seguintes: a iniciação, que abrange
processos de identificação das necessidades e formatação
de soluções de forma estruturada; o planejamento, que se
constitui de processos de refinamento do objetivo, definição da
linha de ação e detalhamento das ações; e a execução, que
compreende processos de coordenação de pessoas e recursos
necessários.
A empresa Energia S.A. apresentou o relatório gerencial de acompanhamento e execução da obra "Beta", sem aditivos contratuais, com os seguintes valores:
Com base nesses dados, é correto afirmar que o projeto
Disponível em:<https://www.scribd.com/doc/48654407/Gerenciamento-de-Projetos-de-TI>. Acesso em: 4 abr. 2016.
O Instituto Federal do Alto Sapucaí – IFAS tem um projeto de implantação de rede sem fio no campus cujo investimento foi estimado em R$ 100.000,00 (cem mil reais) e o prazo para execução estimado em seis meses. Já se passaram três meses desde o início da execução desse projeto e já foram gastos R$ 50.000,00 (cinquenta mil reais), mas atualmente apenas um terço do campus está atendido com a rede sem fio. Qual é o valor agregado desse projeto do IFAS?
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