Questões de Concurso sobre Gerência de Projetos

Q496265

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: CGE-PI Prova: CESPE - 2015 - CGE-PI - Auditor Governamental - Tecnologia da Informação |

Q496265 Gerência de Projetos

No que se refere à gerência de projetos, julgue o próximo item.

Caso em uma reunião um programador questione como ele será avaliado durante o projeto, essa reunião integrará o gerenciamento de iniciação do projeto.

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Q496264

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: CGE-PI Prova: CESPE - 2015 - CGE-PI - Auditor Governamental - Tecnologia da Informação |

Q496264 Gerência de Projetos

No que se refere à gerência de projetos, julgue o próximo item.

Identificar as partes interessadas no projeto de implantação de um sistema de help desk é atribuição dos gerentes de projetos que atuam no grupo de processos de iniciação.

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Q494186

Ano: 2015 Banca: UFES Órgão: UFES Prova: UFES - 2015 - UFES - Assistente em Administração |

Q494186 Gerência de Projetos

Texto associado

Um cronograma representa graficamente, dentro de um calendário, decisões e ações a serem realizadas. A figura a seguir diz respeito a um cronograma que foi feito por um servidor público que irá ministrar quatro palestras.

Considerando-se o cronograma apresentado nesta questão, é CORRETO afirmar:

A

O cronograma apresenta problemas porque as previsões de desenvolvimento de atividades de pesquisa bibliográfica, de organização do material obtido e de elaboração do folder explicativo estão dentro de um mesmo mês.

B

O cronograma apresenta problema porque a análise da avaliação das palestras está prevista para um mês no qual elas ainda estão ocorrendo.

C

O cronograma apresenta problema porque não indica o dia de início e término de cada atividade.

D

O cronograma apresenta problema porque utilizou o mês como referência de unidade de tempo.

E

O cronograma apresenta informações suficientes para a compreensão do que pretende o servidor.

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Q493150

Ano: 2014 Banca: FGV Órgão: Câmara Municipal do Recife - PE Prova: FGV - 2014 - Câmara Municipal do Recife-PE - Assistente Administrativo Legislativo |

Q493150 Gerência de Projetos

Um gerente de operações precisa planejar e programar a sequência de atividades necessárias para a implantação do projeto de construção de uma nova fábrica. Para isso, o gerente pode utilizar, como ferramenta de programação:

A

kanban;

B

orçamento operacional;

C

PERT/CPM;

D

fluxo de caixa;

E

orçamento base zero.

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Q492955

Ano: 2015 Banca: FUNCAB Órgão: MJSP Prova: FUNCAB - 2015 - MJ - Gerente de Projetos em Tecnologia da Informação |

Q492955 Gerência de Projetos

A Metodologia de Gerenciamento de Projetos do SISP foi elaborada com base no:

A

guia brasileiro de gerenciamento de projetos.

B

metodo de gerenciamento de projetos do CENPROJ.

C

guia federal de gerenciamento de projetos.

D

guia do conhecimento em gerenciamento de projetos(Guia PMBOK).

E

projeto de melhoria de processo do software brasileiro (MPS-BR).

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Q492950

Ano: 2015 Banca: FUNCAB Órgão: MJSP Prova: FUNCAB - 2015 - MJ - Gerente de Projetos em Tecnologia da Informação |

Q492950 Gerência de Projetos

O PMBOK define uma estrutura genérica de ciclo de vida que pode ser aplicado a qualquer projeto. Nessa estrutura, logo após a etapa de início do projeto acontece a etapa de:

A

desenvolvimento.

B

elaboração.

C

organização e preparação.

D

execução.

E

encerramento.

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Q492949

Ano: 2015 Banca: FUNCAB Órgão: MJSP Prova: FUNCAB - 2015 - MJ - Gerente de Projetos em Tecnologia da Informação |

Q492949 Gerência de Projetos

Conforme a definição do PMBOK, a estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e que facilita o compartilhamento de técnicas, ferramentas e recursos é chamada:

A

consultoria de projetos.

B

escritóriode suporte a projetos.

C

escritório de gerenciamento de projetos.

D

coordenação de compartilhamento de projetos

E

coordenação de suporte a projetos.

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Q492948

Ano: 2015 Banca: FUNCAB Órgão: MJSP Prova: FUNCAB - 2015 - MJ - Gerente de Projetos em Tecnologia da Informação |

Q492948 Gerência de Projetos

O PMBOK define que projetos podem ser agrupados em programas, que por sua vez são agrupados em:

A

pianos táticos.

B

portfólios.

C

carteiras.

D

estruturasde programas.

E

repositóries de programas.

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Q491564

Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Engenharia de Software |

Q491564 Gerência de Projetos

O planejamento do escopo de um projeto é uma atividade essencial que afeta todas as fases do projeto e influencia de forma decisiva o sucesso do mesmo. A esse respeito, considere as afirmativas abaixo.

I - A declaração do escopo define todas as entregas (deliverables) de um projeto, essencialmente definindo o que será e, por omissão, o que não será feito.
II - A declaração de escopo deve ser elaborada apenas pelos clientes, pois estes são os únicos que sabem dizer o que é necessário para o projeto, não sendo razoável envolver outras pessoas nesse processo.
III - Uma declaração de escopo deve incluir os critérios mensuráveis de sucesso do mesmo, em todas as dimensões relevantes, tais como tempo, custo e qualidade, por exemplo.

É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s)

A

I, apenas.

B

I e II , apenas.

C

I e III, apenas.

D

II e III, apenas.

E

I, II e III.

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Q491563

Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Engenharia de Software |

Q491563 Gerência de Projetos

Em uma reunião com um dos principais interessados (stakeholders) de um projeto, é pedido ao gerente para adiantar a entrega final do projeto. O que poderia ser feito para atender a esse pedido?

A

Nada, pois uma vez definido o cronograma do projeto, este não pode ser mudado.

B

Nada, pois sem saber se os riscos do projeto vão se concretizar, não é possível alterar o cronograma do projeto.

C

Reunir-se com o seu patrocinador (sponsor) para discutir o acréscimo de recursos ou a diminuição do escopo.

D

Desconsiderar as dependências e passar a realizar paralelamente todas as tarefas que eram marcadas para execução sequencial.

E

Cortar atividades de documentação e verificação de qualidade para diminuir o tempo total de entrega do projeto.

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Q491562

Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Engenharia de Software |

Q491562 Gerência de Projetos

A curva de gastos de um projeto costuma ter o formato de uma curva-S, como identificado no gráfico a seguir.

A curva tem este formato característico porque os

A

riscos de um projeto se concentram na parte final, próximos à entrega do produto (deliverable) final do mesmo.

B

gastos de um projeto não podem ser estimados de forma razoável até a sua conclusão.

C

gastos do projeto acompanham os recebimentos do mesmo que se concentram no fim do projeto.

D

gastos de um projeto se concentram na fase de execução, quando a alocação de recursos (humanos e outros) tende a ser máxima.

E

gastos de um projeto se concentram na fase de encerramento, quando os empregados devem ser dispensados.

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Q491561

Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Engenharia de Software |

Q491561 Gerência de Projetos

Examinando a estrutura analítica do projeto acima quanto a ERRO que pode ser apontado, constata-se que

A

não é possível determinar erros nesta estrutura analítica sem um estudo detalhado das atividades do projeto.

B

não há erro, pois ela está de acordo com os padrões do PMI para uma estrutura analítica de projetos

C

o erro é que a estrutura está muito desequilibrada para a esquerda, havendo um excesso de sub-atividades da atividade A.

D

o erro é que a atividade A1 está com um nível de detalhamento mais profundo que todas as outras.

E

o erro é que a atividade A2 pertence a duas atividades- pais, e não é usual ter uma atividade como C, que apresenta um único descendente.

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Q491560

Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Engenharia de Software |

Q491560 Gerência de Projetos

Analisando o diagrama de precedência mostrado na figura acima, constata-se que uma característica das atividades do projeto nele representadas é que

A

as atividades C e E podem ser realizadas em paralelo, dado que não há dependência entre elas, se os recursos e o cronograma do projeto permitirem.

B

as atividades B e C não podem ser realizadas em paralelo, posto que C vem à direita de B, mesmo que os recursos e o cronograma do projeto o permitam.

C

as atividades A, B e E não podem ser realizadas em paralelo, posto que a atividade D não depende da atividade E.

D

a atividade D pode ser realizada em paralelo com a atividade A, posto que não estão ligadas diretamente por setas.

E

o caminho que passa por E não é, necessariamente, o caminho crítico, pois é o que tem menos nós (atividades), independente dos recursos e do cronograma do projeto.

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Q486942

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: DPE-MT Prova: FGV - 2015 - DPE-MT - Analista de Sistemas |

Q486942 Gerência de Projetos

Com relação ao PMBOK Guia PMBOK, 5ª edição, os estudos para planejamento, identificação, qualificação e quantificação de riscos são principalmente desenvolvidos em processos pertencentes ao grupo denominado

A

encerramento.

B

execução.

C

iniciação.

D

monitoramento de controle.

E

planejamento.

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Q486902

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: PETROQUÍMICA SUAPE Prova: CESGRANRIO - 2012 - PETROQUÍMICA SUAPE - Analista de Infraestrutura Pleno |

Q486902 Gerência de Projetos

Que característica é essencial para que um grupo de atividades possa ser considerado um projeto?

A

O grupo tem uma data de início e uma data de término.

B

O grupo tem um objetivo bem definido.

C

O grupo possui um orçamento.

D

As atividades são supervisionadas por um gerente.

E

As atividades são executadas por vários indivíduos.

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Q486901

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: PETROQUÍMICA SUAPE Prova: CESGRANRIO - 2012 - PETROQUÍMICA SUAPE - Analista de Infraestrutura Pleno |

Q486901 Gerência de Projetos

O principal objetivo da gestão de escopo de projeto é garantir que todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, seja realizado para que o projeto seja completado com sucesso.

Nesse contexto, que atividade NÃO pode ser considerada como pertencente à área de gestão de escopo?

A

Sequenciamento de atividades

B

Planejamento do escopo

C

Definição do escopo

D

Definição da estrutura de divisão do trabalho

E

Controle do escopo

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Q486761

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: CNMP Prova: FCC - 2015 - CNMP - Analista do CNMP - Tecnologia de Informação e Comunicação Desenvolvimento de Sistemas |

Q486761 Gerência de Projetos

Na gestão de riscos, o método Delphi é usado para

A

identificação dos riscos. Trata-se de uma técnica de coleta de informações que objetiva alcançar um consenso de especialistas em um assunto.

B

avaliação dos riscos. Trata-se de um quadro de pontuação que prioriza os riscos e as tomadas de decisão para cada situação.

C

análise dos riscos. Trata-se de uma técnica de avaliação de causas-raiz de um problema e propõe uma solução bem definida para cada situação de risco.

D

dentificação dos riscos. Trata-se de um workflow de soluções direcionadas para a mitigação dos riscos

E

análise dos riscos. Trata-se de um diagrama do tipo “espinha de peixe” que serve para melhorar os processos.

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Q486729

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: CNMP Prova: FCC - 2015 - CNMP - Analista do CNMP - Tecnologia de Informação e Comunicação Desenvolvimento de Sistemas |

Q486729 Gerência de Projetos

A figura abaixo apresenta os grupos de processos de gerenciamento de projetos e como eles interagem entre si, com base no PMBoK 4ª edição.

Imagem associada para resolução da questão

Imagem associada para resolução da questão

Os grupos de processos numerados de I a III correspondem, correta e respectivamente, a:

A

Elaboração - Construção - Transição e Produção

B

Planejamento - Execução - Monitoramento e Controle

C

Planejamento - Desenvolvimento - Produção

D

Modelagem - Construção - Implantação

E

Modelagem - Construção e Implantação - Entrega e Feedback

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Q486646

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Analista de Sistemas - Ênfase em Java - Crm e Web |

Q486646 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK 4ª Edição, o processo de definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto e do produto para atender às necessidades das partes interessadas é denominado Coleta de Requisitos.
Uma das saídas desse processo é o(a)

A

registro das partes interessadas

B

protótipo

C

matriz de rastreabilidade

D

Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

E

linha base do escopo

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Q486645

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Analista de Sistemas - Ênfase em Java - Crm e Web |

Q486645 Gerência de Projetos

Uma empresa de desenvolvimento de software utiliza como indicador de desempenho para o processo de codificação o valor da produtividade, indicado por linhas de código por unidade de tempo. Para um determinado programador, tem-se a tabela de tarefas abaixo. Essa tabela indica que ele está alocado em dois projetos diferentes, Proj 1 e Proj 2, com programas gerados com 225 e 120 linhas de código, respectivamente.

Qual foi a produtividade desse programador, em linhas de código por minuto, para o projeto 1 e para o projeto 2, respectivamente?

A

0,125 e 0,200

B

0,125 e 0,450

C

0,250 e 0,200

D

0,250 e 0,450

E

0,450 e 0,250

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