Questões de Concurso
Sobre gerência de projetos
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O plano de gerenciamento de custos é um componente do plano de gerenciamento de projeto e documenta o processo de gerenciamento de custos, suas ferramentas e técnicas associadas.
É possível que os produtos e entregáveis de um projeto estejam indefinidos no início do tal projeto.
Em uma empresa com estrutura matricial fraca, a atuação do gerente de projetos nas tomadas de decisão é limitada.
Para que o gerenciamento de um portfólio de projetos seja efetivo, é necessário que os projetos ou programas que o compõem sejam inter-relacionados.
Sabendo-se que não existem dias úteis não trabalhados, verifica-se que a
Uma organização que pretende designar um gerente para projeto deverá selecioná-lo, necessariamente, entre os gestores da organização, em função da experiência pregressa na gerência funcional no âmbito organizacional.
1. Custo, escopo e qualidade.
2. Stakeholders com diferentes necessidades e expectativas.
3. Requisitos não identificados (expectativas) e requisitos identificados (necessidades).
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
O.......................................................consiste em um manual de boas práticas, reconhecido mundialmente como a principal publicação a respeito de Gerenciamento de Projetos.
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna do texto.
1. Um projeto abarca a utilização coordenada de recursos humanos, financeiros e materiais, sem um período de tempo prédeterminado, no intuito de alcançar objetivos definidos.
2. Elaborar um projeto é visualizar e fomentar todos os recursos necessários para o desenvolvimento de um conjunto de atividades a serem executadas.
3. Um projeto deve conter a apresentação dos objetivos, os meios que serão utilizados para atingi-los, as fontes de financiamento, e como serão avaliados os resultados.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
Na visão do TQC, a abordagem da qualidade é vista como responsabilidade
Grupo de Processos:
A - Monitoramento e Controle
B - Execução
C - Planejamento
Processos:
1 - Realizar a análise qualitativa dos riscos
2 - Administrar as aquisições
3 - Realizar a garantia da qualidade
4 - Reportar o desempenho
5 - Gerenciar a equipe do projeto
6 - Estimar os recursos das atividades
7 - Conduzir as aquisições
8 - Determinar o orçamento
A relação correta do processo ao grupo de processos ao qual pertence é
Considera-se um fator ambiental da empresa a tolerância aos riscos das partes interessadas em um projeto.
O dicionário da estrutura analítica do projeto inclui descrição do escopo, entregas e critérios de aceitação do projeto.
Para o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto, é necessário que esse processo receba, como uma de suas entradas, o termo de abertura do projeto.
O processo de mobilização da equipe do projeto integra o grupo de processo de planejamento em um projeto.