Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

O profissional de Tecnologia da Informação precisa ser mais flexível e aberto para entender as necessidades reais da empresa como um todo. Entender bem sobre Gerenciamento de projetos torna a entrega dos resultados mais eficiente. O gerente de demanda é responsável por

Com o aumento da complexidade dos sistemas e a maior necessidade de o setor de Tecnologia da Informação da empresa fornecer um ambiente estável, a liberação de novo software precisa ser controlada com bastante atenção. Usar a metodologia de gerenciamento de projetos PMBOK ajudará a definir itens como

O ciclo de vida é a sequência de fases que vão do começo ao fim de um projeto. Com base em Maximiano (2017), analise as assertivas que seguem, relativas às fases da maioria dos ciclos de vida de projetos, assinalando V, se verdadeiras, ou F, se falsas.

( ) Inspiração.
( ) Concepção.
( ) Desenho ou projeto do produto.
( ) Desenvolvimento.
( ) Homologação.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é: 

Em um projeto, a gestão de riscos é crucial para prever e mitigar possíveis problemas. Esse processo contínuo envolve identificar, analisar, responder e monitorar riscos durante todo o ciclo de vida do projeto. Considerando isso, qual das seguintes opções melhor descreve a gestão de riscos em um projeto?

O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia que reúne as melhores práticas, processos e conceitos essenciais em gerenciamento de projetos. Ele fornece uma estrutura padrão para planejar, executar, controlar e encerrar projetos de forma eficaz. O PMBOK estrutura o conhecimento em gerenciamento de projetos em duas dimensões principais. Uma delas são as Áreas de Conhecimento, abrangendo as competências, conhecimentos e práticas essenciais para a gestão eficaz de um projeto. São Áreas de Conhecimento mencionadas no PMBOK, exceto

Quando os futuros são incertos e os desenvolvimentos tecnológicos podem ter grandes impactos nos sistemas de saúde, os estudos de cenários podem ser utilizados como uma ferramenta para a exploração de políticas. Assim, a metodologia que é baseada no princípio de previsões por um grupo estruturado de especialistas é mais precisa, se comparada às provenientes de grupos não estruturados ou individuais. Esta metodologia é denominada:

Entre as vantagens de implementar um roadmap em projetos de inovação, NÃO se inclui:

Na gestão de projetos, o gráfico de Gantt é amplamente utilizado para: 

Em gestão de projetos, a metodologia Scrum é frequentemente utilizada para:

Na gestão de projetos, incluindo a área de produção de medicamentos, um aspecto fundamental para o sucesso do projeto é: 

Quando se cria um novo projeto no Microsoft Project, no Menu Principal, na opção “Projeto” se pode acessar a tela de “Informações sobre o Projeto...”, onde algumas opções de configuração do projeto podem ser ajustadas. Analise as afirmativas a seguir relativas às configurações do projeto que desta forma podem ser ajustadas.

I. “Data de status” – data em que se iniciou a análise do andamento do projeto.
II. “Agendar a partir de: Data de Início do Projeto” – os cálculos do projeto são feitos do final para chegar ao início do início do projeto.
III. “Calendário” – especifica os dias da semana e os horários a serem considerados. As informações do calendário padrão podem ser alteradas pelo usuário.
IV. “Prioridade” – indica a prioridade do projeto. Deve ser um número de 0 a 1000. Quanto menor o número, maior a prioridade.
V. “Agendar a partir de: data de Término do Projeto” – os cálculos são feitos do início para se determinar a data de término do término do projeto.

Estão INCORRETAS somente as afirmativas: 

Na elaboração de cronogramas utilizando-se o Microsoft Project é possível se atribuir restrições às tarefas que impõem limites sobre como o software calculará as datas de início e término das tarefas. Analise as afirmativas a seguir referentes às restrições que podem ser atribuídas às tarefas.

I. “O mais tarde possível” – Agenda a tarefa para que ela termine o mais tarde possível, mesmo que ocasione atraso às tarefas subsequentes.
II. “O mais breve possível” – Agenda a tarefa para que ela inicie o quanto antes.
III. “Não terminar antes de” – Agenda a tarefa para que ela termine antes de uma data especificada.
IV. “Não terminar depois de” – Agenda a tarefa para ela termine em uma data específica ou antes dela.
V. “Não iniciar depois de” – Agenda a tarefa para que ela inicie em uma data específica ou após esta data.

Estão CORRETAS somente as afirmativas:

Na elaboração de cronogramas utilizando-se a ferramenta computacional Microsoft Project, é possível se criar a vinculação entre tarefas interdependentes. Sobre as formas de se vincular as tarefas de um cronograma no Microsoft Project, de tal forma a configurar as interdependências das tarefas, avalie as afirmativas a seguir:

I. Uma tarefa predecessora do tipo “Término-a-Início (TI)” indica que a tarefa predecessora precisa ser concluída para que a sucessora possa ser iniciada.
II. Uma tarefa predecessora do tipo “Término-a-Término (TT)” é uma tarefa cuja conclusão determina o término da sucessora.
III. Uma tarefa predecessora do tipo “Inicio-a-Início (II)” com latência negativa de 10 dias, signifi ca que a tarefa sucessora se inicia quando faltarem 10 dias para o início da tarefa predecessora.
IV. Uma tarefa predecessora do tipo “Início-a-Término (IT)” com latência negativa de 7 dias signifi ca que a tarefa a tarefa sucessora deve terminar 7 dias antes da tarefa predecessora iniciar.
V. Uma latência positiva de 5 dias para uma tarefa predecessora do tipo “Término-a-Início (TI)” indica que a tarefa sucessora se iniciará 5 dias antes do término da predecessora.

Estão CORRETAS somente as afirmativas: 

No gerenciamento de projetos, um domínio de desempenho do projeto é um grupo de atividades relacionadas que são críticas para a entrega eficaz dos resultados do projeto. São domínios de desempenho do projeto as alternativas abaixo relacionadas, EXCETO:

Das alternativas a seguir, aquela que, de acordo com o Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK), NÃO é considerada uma área do gerenciamento de projetos o Gerenciamento:

O patrocinador de um projeto de alta complexidade determinou ao gerente que, além das áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos, previstas no PMBOK 6ª Edição, empregue áreas de conhecimento adicionais, que são exigidas em virtude das necessidades específicas do projeto.

Nesse cenário, e de acordo como PMBOK 6ª edição, o gerente do projeto deve:

O Guia PMBOK Sétima Edição apresenta alguns conceitos-chave e ferramentas de gerenciamento de projetos.

Considerando o referencial do Guia PMBOK Sétima Edição, é CORRETO afirmar que:

O Padrão de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK Sétima Edição identifica os princípios do gerenciamento de projetos que orientam os comportamentos e as ações dos profissionais de projeto e de outras partes interessadas que trabalham ou estão engajadas em projetos. São dois princípios listados no Guia: 

A analista Maria é gerente do projeto XYZ, que possui grande complexidade e não possui similaridades com outros projetos já executados em seu órgão. Durante o processo de determinar o orçamento do projeto , ela utilizou a técnica de estimativa bottom-up, estimando os valores de cada pacote de trabalho.

Diante desse cenário, para produzir a linha de base dos custos e o orçamento do projeto, Maria deve:

Um time de pesquisadores da Fiocruz foi convidado a desenvolver um kit para diagnóstico rápido de uma doença infecciosa.

Na fase de planejamento do Projeto, o gerente sugeriu o uso do Release Planning auxiliando a equipe a focar nas tarefas certas no momento certo. Analise o gráfico de Burndown da Release apresentado abaixo. Considerando: 

Quanto à ferramenta e às informações geradas, avalie se as sentenças a seguir são verdadeiras (V) ou falsas (F):

 

 

( ) No início da sprint 1, havia 120 pontos estimados no backlog.

( ) Passada a segunda sprint, o time entregou 63 pontos do backlog inicial do projeto

( ) Conforme o gráfico, é possível identificar que houve uma diminuição de 15 pontos no backlog do projeto.

( ) Antes da mudança de escopo ocorrida no terceiro sprint a estimativa de término do release era entre o quinto e sexto sprint.

( ) Com a mudança de escopo, ocorrida no terceiro sprint, a nova estimativa de conclusão do release é pouco antes do quinto sprint.

De cima para baixo, a sequência correta é: