Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado.

em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar ou não o projeto.

em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que talvez seja sempre impossível terminar o projeto.

em controle de custos, de modo que seja possível determinar o que ocorrerá ou não com o projeto.

em estimativa e controle de custos, de modo que seja possível ou não determinar o orçamento aprovado.

frequentemente utilizados como um meio de atingir o plano estratégico de uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou um prestador de serviços contratado.

um meio de atingir somente o plano tático de uma organização.

um meio de atingir somente o plano operacional de uma organização, sempre que a equipe do projeto estiver formada por funcionários da organização.

frequentemente utilizados como um meio de atingir apenas o plano tático de um serviço, sempre que a equipe do projeto estiver formada por um prestador de serviços contratado.

frequentemente utilizados como um meio de atingir o plano tático e operacional de uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou por um prestador de serviços contratado.

define e autoriza o projeto ou uma fase do projeto.

define e refina os objetivos e o escopo para os quais o projeto foi realizado.

planeja a ação necessária para alcançar os objetivos e o escopo para os quais o projeto foi realizado.

integra pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto para o projeto.

inicializa as medições do progresso para identificar variações em relação ao plano de gerenciamento do projeto, de forma que possam ser tomadas ações corretivas, quando necessário, para atender aos objetivos do projeto.

estabelecimento das especificações técnicas iniciais do projeto para atender as necessidades.

pesquisa para definir o quanto o produto em desenvolvimento é sensível às oscilações do mercado.

coerência de montagem e funcionamento, análise da interação das diversas partes que compõem o produto para ver a possível interferência entre elas.

fase paralela ao planejamento e tem como objetivo acompanhar aquilo que está sendo feito pelo projeto.

relação entre entradas e saídas para determinar a amplitude das variações das saídas em função de variações nas entradas.

Previsão de receitas e despesas; e objeto.

Forma de fornecimento ou execução de serviço; e características do objeto.

Local para entrega ou para execução do serviço; e objeto.

Quantidade, se for o caso; e forma de fornecimento ou execução de serviço.

Condições de recebimento do bem ou serviço; e local para entrega ou para execução do serviço.