Questões de Concurso Comentadas para pgm-rj

Planejamento Tático, Planejamento Estratégico e Planejamento Operacional

Planejamento Contingencial, Planejamento Operacional e Planejamento Tático

Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional

Planejamento Contingencial, Planejamento Funcional e Planejamento Local

planejar, executar o plano, conferir o resultado e agir no sentido de melhorar o que ocorreu de modo errado

padronizar atividades, distribuir tarefas, criterizar objetivos e aguardar resultados

pesquisar sobre o assunto, documentar o resultado, catalogar os temas e atualizar quando for necessário

priorizar objetivos, desenvolver tarefas propostas, consertar o que estiver errado e avaliar a situação

tem entre seus pontos fracos o fato de envolver somente os aspectos psicológicos do ambiente de trabalho

assimila posições antagônicas: a reivindicação dos funcionários e o interesse das organizações

é fundamental para a maioria das organizações, pois sempre motiva as pessoas

tem como foco principal a melhora dos processos de trabalho para reduzir os custos organizacionais

organizar e prestar o serviço principal da organização, de maneira que todos possam realizar suas tarefas adequadamente

dar suporte à execução das atividades secundárias da organização, tornando-as imprescindíveis

fazer o meio termo das tarefas, ou seja, um pouco do serviço principal e um pouco do serviço secundário

subsidiar a atividade fim no que diz respeito a serviços e produtos necessários à execução do serviço principal do órgão

é realizado pelo chefe imediato a quem o funcionário está subordinado e considera como parâmetro o funcionário de melhor desempenho

é realizado anualmente e conduzida pelo órgão de RH, sem a participação das pessoas às quais o funcionário está subordinado, evitando questões pessoais

mede sistematicamente o desempenho do funcionário e analisa a discrepância entre o que foi acordado e o que foi alcançado

mede a competência do funcionário, mas não suas habilidades e atitudes, por serem aspectos muito subjetivos de se avaliar

a eficiência está preocupada em fazer tudo para atingir um objetivo determinado. Já a eficácia preocupa-se em escolher os objetivos certos

eficiência está voltada para a correta adequação entre os objetivos das pessoas e os objetivos das organizações. Já a eficácia preocupa-se em proporcionar a melhor utilização dos recursos empregados no trabalho

a eficiência preocupa-se em organizar e controlar. A eficácia preocupa-se em planejar e agir

a eficiência é a medida da utilização dos recursos da melhor forma possível. Já a eficácia é a medida do alcance dos objetivos

cronograma

fluxograma

organograma

alinhograma

maior produtividade do resultado final do trabalho

maior eficiência

melhor rendimento do pessoal envolvido no processo de trabalho

mais facilidade em coordenar o trabalho executado

ensinar o funcionário incapaz a desempenhar suas atividades de maneira eficiente, objetivando o adestramento técnico, de modo que não cometa erros

desenvolver nos funcionários competências para que se tornem mais produtivos, criativos e inovadores, a fim de contribuir melhor para os objetivos organizacionais

fazer palestras, falando da importância de estudar e entender dos assuntos pertinentes a cada função, avaliando sempre ao final a aprendizagem dos funcionários

preparar e ministrar aulas sobre processadores de texto, planilhas de cálculo e programas de apresentações, de modo a tornar os funcionários aptos para tais funções

dificulta todos os envolvidos e que acumula um grande volume de documentos, entravando a solução dos problemas

visa a delegar as responsabilidades e a dar flexibilidade à execução do trabalho, tornando-o mais fácil de ser executado

visa a adequar meios, na obtenção de fins, e que prima pela formalidade, pela impessoalidade e pelo profissionalismo

visa a tornar menos participativos os mecanismos de tomada de decisões, concentrando o poder na mão de poucos