O método de Avaliação de Desempenho caracterizado por envolver a participação ativa de todos os
sujeitos que interagem com o avaliado, podendo incluir subordinados, superiores, equipe de trabalho,
parceiros comerciais e o próprio indivíduo por meio da autoavaliação, é conhecido como
A Avaliação de Desempenho é um importante mecanismo para promoção do desenvolvimento técnico e
comportamental dos colaboradores de uma organização, podendo ser aplicada por meio de diferentes
metodologias. O avaliador deve estar atento para evitar a incidência de vícios que interfiram na qualidade
do processo. A esse respeito, é correto afirmar que
O Balanced Scorecard (BSC) é um modelo de gestão estratégica criado por Robert Kaplan e David Norton
e se baseia na visualização equilibrada de todas as métricas de negócio de uma organização, agrupadas
em objetivos estratégicos, de acordo com a relação de causa e efeito entre elas. São perspectivas
constantes nos mapas estratégicos do BSC, de acordo com a metodologia,
No contexto da liderança em organizações, destaca-se a teoria orientada por Kurt Lewin, que mapeou,
por meio de suas pesquisas, três estilos de liderança com características próprias. Esses estilos são:
Os modelos de liderança possuem relevante importância nos estudos sobre organizações. Nesse
contexto, existem diversas abordagens que discutem o tema a partir de pontos de vista igualmente
distintos. O modelo caracterizado por líderes que inspiram seus seguidores a transcenderem seus
próprios interesses e que são capazes de causar um impacto profundo e extraordinário em seus liderados
a partir da influência idealizada, da motivação inspiracional, do estímulo intelectual e da consideração
individualizada, é chamado de liderança