Questões de Concurso Comentadas para dcta

deve-se apresentar quantas subdivisões forem necessárias para seu entendimento.

excepcionalmente, quando a unidade utilizada for a mesma em cada coluna, esta deve estar indicada no canto superior direito da tabela.

quando utilizar duas ou mais páginas, sua designação não precisa ser repetida.

os cabeçalhos das colunas, juntamente com as sentenças relativas às unidades, não devem ser repetidos em todas as páginas após a primeira.

deve ser adicionada uma tabela dentro de outra, quando for necessário para sua interpretação.

planejamento estratégico.

negociação estratégica.

contrato jurídico.

execução de um projeto.

revisão de um contrato.

em resumo, o balanced scorecard usa essencialmente a medição integral de desempenho para acompanhar e ajustar a estratégia do negócio e além da perspectiva financeira, incorpora a perspectiva do cliente, as operações e a capacidade de inovação e aprendizado da organização.

a premissa básica do balanced scorecard é: faz mais sentido investir onde existe crescimento econômico do qual você possa se beneficiar. Ele define as prioridades em um portfólio de produtos.

o balanced scorecard é um esquema para identificar as oportunidades de crescimento da corporação em duas dimensões: produtos e mercados, através de 4 estratégias genéricas de crescimento: penetração no mercado, desenvolvimento do mercado, desenvolvimento do produto e diversificação.

o balanced scorecard é a comparação sistemática dos processos e desempenhos organizacionais para criar novos padrões ou melhorar processos e existem quatro tipos básicos: interno, competitivo, funcional ou genérico.

o balanced scorecard ajuda a administração a definir uma abordagem para gerir com sucesso a mudança organizacional. Os quadrantes de mudança podem ser úteis para definir quem são os agentes de mudança, identificar participantes ativos no processo e estabelecer o alcance da mudança.

operações, táticas, estratégias e objetivos principais.

estratégias, táticas, operações e objetivos principais.

objetivos principais, táticas, estratégias e operações.

objetivos principais, estratégias, táticas e operações.

táticas, estratégias, objetivos principais e operações.

uma tabela onde se discrimina as atividades e responsáveis por elas durante o desenvolvimento de um projeto/ obra.

uma tabela onde se atribui vários níveis de responsabilidades aos participantes, para que estes tenham a devida hierarquia durante o cumprimento de um contrato.

uma ferramenta que permite planejar e acompanhar uma atividade através de gráficos do “real” vs. “ideal”.

uma tabela com detalhamento das atividades e datas máximas para execução.

procedimentos para registro de não conformidades no decorrer de um projeto/obra, para que os responsáveis pelas não conformidades sejam apontados.