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Q261496

Sistemas Operacionais Hardware - Instalação e Configuração ,

Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: AL-ES Prova: CESPE - 2011 - AL-ES - Técnico - Tecnologia da Informação - I |

Q261496 Sistemas Operacionais

Com relação à manutenção, instalação e configuração de equipamentos de informática, assinale a opção correta.

Alternativas

Para se consertar um computador cujo funcionamento seja travado frequentemente, é apropriado, como primeira providência, reinstalar o sistema operacional, uma vez que essa providência geralmente elimina as causas mais prováveis de travamento, que são os vírus e conflitos entre programas.

Caso seja necessário instalar, em um mesmo computador, dois módulos de memória com frequências diferentes, será conveniente configurar o Advanced CMOS Setup do computador para que o barramento frontal opere com a mais alta dessas frequências.

Em placas-mães com o recurso dual channel, para se usufruir desse recurso, pode-se instalar dois pentes de memória RAM idênticos, em vez de instalar um único pente com capacidade equivalente à soma das capacidades dos dois pentes idênticos.

Para se instalar diferentes dispositivos de entrada e saída em um computador, este deve dispor de um controlador para cada dispositivo a ser instalado.

Em investigação de defeito em um computador, uma forma de se certificar que a fonte de alimentação está funcionando corretamente é testá-la isoladamente, sem qualquer dispositivo conectado a ela.

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Q213327

Gestão de Pessoas Gestão de Competências ,

Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: AL-ES Prova: CESPE - 2011 - AL-ES - Técnico Legislativo - Sênior I (Secretaria Legislativa Secretaria Administrativa) |

Q213327 Gestão de Pessoas

Assinale a opção correta com referência à gestão por competência.

Alternativas

As competências técnicas representam as competências estabelecidas de acordo com a amplitude e complexidade dos papéis ocupacionais nas organizações

Na gestão por competências, as políticas e práticas de gestão de pessoas são baseadas nos princípios de controle, simplicidade e carreira.

Ao se mapear as competências em uma organização, deve-se atentar para os erros de descrição de competências, tais como ambiguidade, duplicidade, validação semântica e estatística.

Descrições de competências em frases longas e com mais de dois verbos de ação facilitam a representação das atividades e responsabilidades dos cargos das organizações.

Um dos objetivos da gestão por competências é a identificação de lacunas de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias à consecução dos objetivos organizacionais, conforme as formulações estratégicas das organizações.

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Q213326

Gestão de Pessoas Recrutamento e Seleção , Agregando Pessoas ,

Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: AL-ES Prova: CESPE - 2011 - AL-ES - Técnico Legislativo - Sênior I (Secretaria Legislativa Secretaria Administrativa) |

Q213326 Gestão de Pessoas

Considerando os principais processos de gestão de pessoas, assinale a opção correta.

Alternativas

A avaliação do impacto de treinamento em profundidade diz respeito a outras competências desenvolvidas que não são objetos das ações de treinamento e desenvolvimento de pessoas nas organizações.

A avaliação de desempenho por comparação binária é desenvolvida com base em entrevistas feitas por especialistas às chefias imediatas para identificar as causas de desempenhos deficientes.

O recrutamento misto é caracterizado por ações de divulgação de oportunidades de trabalho direcionadas tanto para profissionais de nível técnico quanto de nível superior.

O uso de diferentes técnicas de seleção, tais como análise de currículo, testes escritos, testes práticos, testes psicológicos, entrevistas, entre outras, aumenta o grau de fidedignidade e qualidade dos processos seletivos das organizações.

Ao planejar ações de treinamento e desenvolvimento, deve-se atentar para a relação entre os objetivos instrucionais, as necessidades de treinamento e os critérios de avaliação de desempenho.

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Q213325

Administração Geral Gestão Estratégica , Abordagem Comportamental da Administração , Teoria Comportamental da Administração/Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) , Clima e Cultura Organizacional na Administração Geral ( assuntos)

Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: AL-ES Prova: CESPE - 2011 - AL-ES - Técnico Legislativo - Sênior I (Secretaria Legislativa Secretaria Administrativa) |

Q213325 Administração Geral

Acerca de clima e cultura organizacional, assinale a opção correta.

Alternativas

Uma das funções da cultura organizacional é apreender as percepções de natureza cognitiva sobre diferentes aspectos particulares do trabalho como relações interpessoais, carga de trabalho e políticas de gestão.

O sistema de valores compartilhado por indivíduos de uma organização captura a essência da cultura organizacional.

A socialização determina como a cultura e o clima organizacional são formados ao longo do tempo, caracterizando a forma como as pessoas passam a perceber o contexto das organizações.

O grau em que as atividades organizacionais enfatizam a manutenção do status quo em contraste ao crescimento é exemplo de cultura organizacional com orientação a resultados.

Cultura organizacional é um termo descritivo sobre como as coisas são feitas em determinada empresa, enquanto clima organizacional é um termo explicativo sobre o que faz as coisas serem como são em determinada empresa.

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Q213324

Gestão de Pessoas Aplicando Pessoas , Controle e Avaliação ,

Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: AL-ES Prova: CESPE - 2011 - AL-ES - Técnico Legislativo - Sênior I (Secretaria Legislativa Secretaria Administrativa) |

Q213324 Gestão de Pessoas

Considerando a gestão de pessoas nas organizações, assinale a opção correta.

Alternativas

As políticas de manutenção de recursos humanos envolvem critérios de planejamento, alocação e movimentação interna de pessoas nas organizações

A principal etapa do desenho de um sistema de informação gerencial para a gestão de pessoas é a observação do desempenho individual esperado na organização.

A integração, a higiene e a segurança no trabalho são exemplos de técnicas de administração de recursos humanos aplicadas diretamente sobre as pessoas.

A análise e descrição de cargos e também o estudo de tempos e movimentos fornecem dados para a tomada de decisão sobre admissões de pessoal nas organizações.

Na gestão de pessoas, o processo de aplicação diz respeito ao que as pessoas farão nas organizações, ou seja, tarefas, atividades e desempenho.

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