Questões de Concurso Comentadas para cfq

entrevista.

pré-produção.

media training.

decupagem.

roteiro para mídia.

O acontecimento midiático e o fato jornalístico coincidem.

A notícia é a narração de um fato, enquanto o acontecimento é a percepção do fato em si ou da notícia.

O jornalismo é o real em si.

A mídia, de forma geral, está preocupada em retratar a realidade.

Os critérios de noticiabilidade são os mesmos nos veículos das mídias tradicionais.

Com o advento da internet e a centralização da informação das mídias tradicionais, criaram-se espaços onde os receptores pudessem produzir e compartilhar informações de forma mais democrática e fidedigna.

O jornalismo médico inclui uma categoria específica focada na doença.

As fake news são notícias criadas sem intermédio de comunicadores.

As redes sociais acabaram com o poder dos meios de comunicação tradicionais sob a opinião pública.

Os conceitos de noticiabilidade para médicos e jornalistas são diferentes.

Uma reportagem necessita, entre as etapas de concepção, investigação do contexto, estruturação de pauta, entrevistas detalhadas e texto claro.

Nota é toda publicação que não tem aspas.

A pauta é a estrutura da notícia; geralmente é pensada após recolher ou gravar as informações necessárias.

Os vídeos destinados à televisão e às plataformas digitais seguem os mesmos padrões de formato e roteiro por possuírem a mesma natureza audiovisual.

É recomendável que o repórter seja o editor da sua própria matéria.

Interação ou interatividade é a possibilidade de o público dialogar com o produtor do conteúdo na comunicação.

A simples criação e o gerenciamento de contas e páginas nas redes sociais, em si, impossibilita uma era da comunicação política.

O site Twitter é uma via de mão única e facilita a comunicação das figuras públicas com a sociedade, por não possuir intermediários.

Os meios de comunicação de massa oferecem menos possibilidades de interação em relação às mídias digitais.

Entre os meios de comunicação jornalísticos, pode-se citar apenas o jornal impresso como uma mídia sem interatividade.

controle.

informação.

expressão emocional.

comunicação unilateral.

motivação.

aumento dos custos operacionais.

simplificação dos processos com o auxílio de ferramentas tecnológicas.

inviabilização de treinamentos de novos colaboradores.

insatisfação geral dos trabalhadores e dos gestores das empresas em home office.

impossibilidade de controlar o horário e a qualidade do serviço do colaborador.

Inexiste um modelo único de compliance, motivo porque um programa de compliance raramente abarcará a legislação pertinente a apenas um setor, sendo comum que os programas tratem simultaneamente de diversos aspectos e diplomas normativos.

Apesar de prejudicial ao valor e aos interesses da própria empresa, a adoção de programas de compliance beneficia terceiros, entre eles investidores, consumidores e parceiros comerciais, na medida em que garante que os mercados permaneçam competitivos, previne a ocorrência de infrações e os danos delas resultantes.

A conscientização promovida pelos programas de compliance permite que os funcionários identifiquem sinais de infrações legais nas companhias em que trabalham, mas previne que o façam em relação a outras organizações, como concorrentes, fornecedores, distribuidores ou clientes.

Entre as vantagens dos programas de compliance, está a possibilidade de identificação antecipada de problemas, permitindo-se que a empresa infratora firme acordos com as autoridades, sejam de leniência ou não, que podem implicar substancial elevação da pena, vedada a imunidade na esfera criminal para pessoas físicas.

Os programas de compliance concorrencial e de anticorrupção, previstos em diplomas legais distintos, devem ser administrados por áreas diferentes da companhia, uma vez que a integração de áreas gera ineficiências na correta fiscalização e prejudica a apuração de infrações.

Desenvolve a capacidade de gerar reforçadores sociais que estimulam a ocorrência de comportamentos positivos.

Oferece aos indivíduos o senso de controle sobre a própria vida, uma vez que podem responder pelas respectivas decisões.

Facilita o desenvolvimento de relações duradouras por meio da troca respeitosa de informações com opiniões divergentes.

Propicia a escuta do ponto de vista do outro, evitando, assim, acusações desnecessárias.

Sugere “processos defensivos” ou de “proteção” para lidar com manifestações injustas de caráter ofensivo.

Dimensão

Sabor

Tempo de espera

Usabilidade

Cheiro

Promover a reengenharia de processos.

Inovar as estratégias de gestão.

Atender às necessidades atuais e futuras dos entes da cadeia de suprimentos.

Criar e manter o ambiente interno, no qual os colaboradores estejam empenhados em atingir os objetivos da organização.

Utilizar o método científico e ter visão sistêmica.

Gráfico de Pareto é um gráfico quantitativo que exibe a frequência com que uma amostra de dados ocorre.

Matriz SWOT é o estudo dos ambientes externos e internos da organização.

Checklist é a representação gráfica do caminho de um processo.

Diagrama de Ishikawa indica as causas raízes de um problema por meio da análise dos fatores que envolvem a execução do processo.

Diagrama de dispersão é um tipo de gráfico utilizado para mensurar a variação de erros de determinado processo.

Estabelece metas para corrigir a situação atual.

Conduz as análises das anomalias, atacando as causas imediatas.

Elimina as anomalias crônicas, atuando nas causas fundamentais.

Verifica diariamente as anomalias no local de ocorrência.

Relata as anomalias.

A experiência no cargo e as aptidões cognitivas do colaborador têm uma influência direta na motivação.

Dimensões como extroversão e afabilidade afetam diretamente a motivação para o trabalho.

As dimensões denominadas senso de responsabilidade e ajustamento emocional têm sua importância na medida em que afetam a motivação para o trabalho e a superação constante.

Na ausência de aptidão, o senso de responsabilidade fará com que o colaborador tenha um desempenho desejável.

Na seleção de um candidato, a utilização de um teste psicológico substitui a necessidade de aplicação de testes de aptidão, uma vez que são mais abrangentes em termos de análise da condição humana.

da Equidade, as recompensas oferecidas pela organização devem ser proporcionais ao esforço e iguais para todos.

das Necessidades, o comportamento irresponsável do colaborador representa um sintoma de privação das necessidades de autorrealização.

dos dois Fatores, a natureza do trabalho em si é considerada um fator higiênico, não produzindo efeito motivador no colaborador.

da Expectativa, a punição é tão motivadora quanto a recompensa, e deve ser aplicada no intuito de evitar um comportamento.

ERG, a satisfação das necessidades é sequencial, devendo sempre as necessidades de ordem inferior serem atendidas, para que o indivíduo queira atender a uma necessidade de ordem elevada.

melhorar a performance da empresa no que diz respeito à cultura organizacional.

proporcionar a saúde e o bem-estar do trabalhador.

promover a melhoria da produtividade do trabalhador.

orientar os processos gerenciais e de liderança dentro da empresa.

aproximar os níveis gerenciais e operacionais, melhorando o clima organizacional da empresa.

A camada mais profunda da cultura organizacional, denominada artefatos, é composta por tarefas, processos, normas e regulamentos, sendo de difícil implementação de mudanças e de transformações.

A cultura organizacional representa, principalmente, as normas escritas que regulam os comportamentos e os padrões de condutas aceitos pela organização.

Em termos de cultura organizacional, uma organização pouco estável é menos mutável, sendo muito pouco provável que se adapte melhor a novos desafios.

Em organizações com culturas caracterizadas por sistemas autoritários e coercitivos, o processo decisório é descentralizado, facilitando a resolução de problemas.

Em culturas adaptativas, o perigo maior é o da perda da identidade e de características próprias da organização, que as definem como instituições sociais em razão das constantes mudanças de valores, ideias e costumes.

determinação de cortes de salário para otimizar a força de trabalho.

implementação de políticas de redução de horário de trabalho.

implementação de programas de demissão voluntária.

utilização de pessoal temporário para o aumento da força de trabalho.

promoção de transferências internas da força de trabalho.

a legislação trabalhista e os normativos institucionais.

a demanda de trabalho e as competências da organização, bem como o fornecimento de trabalho pelo mercado, no sentido da necessidade e da possibilidade de aquisição de mão de obra.

a estrutura da organização e as chefias das unidades organizacionais.

os processos organizacionais e os estilos de gestão dos líderes.

as normas internas relacionadas à gestão de pessoas e as normas gerais de direito administrativo e empresarial.

A repactuação de preços, como espécie de reajuste contratual, deverá ser utilizada nas contratações de serviços continuados com regime de dedicação exclusiva de mão de obra, desde que seja observado o interregno mínimo de dois anos das datas dos orçamentos aos quais a proposta se referir.

O preposto da empresa contratada deve ser formalmente designado pela contratada antes do início da prestação dos serviços, em cujo instrumento deverá constar expressamente os poderes e os deveres em relação à execução do objeto, não podendo a Administração recusar a indicação.

O principal objetivo da terceirização é proporcionar flexibilidade e agilidade nos processos da organização, na medida em que se obtêm, de forma mais ágil, profissionais especializados para realizar o serviço exigido.

O modelo de terceirização contribui para a identificação do profissional terceirizado com a cultura, as crenças e os valores da organização.

No modelo de terceirização, é permitido à contratante a utilização dos trabalhadores em atividades distintas daquelas que foram objeto do contrato com a empresa prestadora de serviços, desde que justificável pela chefia imediata.