Questões de Concurso Comentadas para if sudeste - mg

o padrão Fast Ethernet possui uma taxa de transferência de 1 Gbps e usa a codificação chamada 4D-PAM5.

neste tipo de rede, existe o padrão de cabeamento 10Base2 que opera a 100 Mbps e usa a codificação chamada 4B/5B.

nesta arquitetura, todas as placas de rede recebem um endereço físico, chamado IP gravado em uma ROM, dentro da placa de rede.

o Ethernet é um padrão que define como os dados serão transmitidos fisicamente através dos cabos da rede. Dessa forma, essa arquitetura opera nas camadas de transporte e sessão do modelo OSI.

neste tipo de rede, mesmo quando utilizada a topologia em estrela, todos os micros compartilham o mesmo cabo, ou seja, quando o cabo está sendo utilizado, nenhuma outra máquina poderá usá-lo ao mesmo tempo.

o modelo TCP/IP é composto por 5 (cinco) camadas: física, inter-redes, transporte, aplicação e host/rede.

o modelo TCP/IP faz uma melhor distinção entre as camadas física e de enlace de dados, se comparado ao modelo OSI.

o modelo OSI é composto por 6 (seis) camadas, sendo elas: física, rede, transporte, sessão, apresentação e aplicação.

ambos os modelos, OSI e TCP/IP, baseiam-se no conceito de uma pilha de protocolos interligados e suas camadas, apesar de equivalentes, têm funções distintas.

em ambos os modelos, OSI e TCP/IP, estão presentes as camadas que englobam até a camada de transporte para oferecer um serviço de transporte fim a fim, independente da rede.

finda a execução do contrato, temos o processo de Encerramento do Contrato, com a elaboração do Termo de Encerramento do Contrato.

durante a execução contratual, deve ocorrer o processo de Monitoramento da Execução, quando são elaborados o Plano de Inserção, o Plano de Fiscalização e a Reunião Inicial.

a fase de Gestão do Contrato visa a acompanhar e a garantir a adequada prestação dos serviços e o fornecimento de bens que compõem a Solução de Tecnologia da Informação, ocorrendo durante todo o período de execução do contrato.

os softwares, resultantes de serviços de desenvolvimento, deverão ser catalogados pelo contratante e, sempre que aplicável, disponibilizados no Portal do Software Público Brasileiro de acordo com o regulamento do Órgão Central do SISP - Sistema de Administração dos Recursos de Tecnologia da Informação.

próximo ao encerramento do contrato, caso seja verificada a existência de interesse na renovação, o Gestor do Contrato deverá, com base na documentação contida no Histórico de Gestão do Contrato e nos princípios da manutenção da necessidade, economicidade e oportunidade da contratação, encaminhar à Área Administrativa, com pelo menos 60 dias de antecedência do término do contrato, a documentação, explicitando os motivos para tal aditamento.

somente o planejamento estratégico, relativo à TI, é definido, sendo desnecessária a definição de indicadores de desempenho e planejamento de orçamento.

são definidos, com base nos objetivos da área de TI do órgão, ou seja, com base nas necessidades identificadas pela TI, quais recursos serão necessários contratar (plano de investimentos).

é necessário que contenha todo o planejamento de investimentos, captação de recursos, bem como de quantitativo e capacitação de pessoal de todas as áreas envolvidas nos projetos previstos.

devem abranger ambientes interno e externo, relativamente à área de TI. Porém, deve ser elaborado somente pela equipe de TI, evitando-se influências externas no planejamento estratégico.

deve ser elaborado o plano, considerando-se as estratégias de negócio que serão suportadas no período definido no Planejamento Estratégico Institucional, descrevendo a forma como a TI suportará tais estratégias em um nível macro.

gerenciar restrições, como escopo, cronograma, custo e riscos dos projetos individuais.

identificar e desenvolver metodologias, melhores práticas e padrões de gerenciamento de projetos.

fornecer funções de suporte ao gerenciamento de projetos e também realizar o gerenciamento direto de projetos.

estabelecer uma comunicação centralizada entre gerentes de projetos, patrocinadores, analistas e outras partes interessadas.

monitorar a conformidade com as políticas, procedimentos e modelos padrões de gerenciamento de projetos por meio de auditorias do projeto.