O planejamento estratégico de gestão de pessoas alinha
talentos e competências com as necessidades da organização e se subordina à estratégia organizacional, seja
ela conservadora/defensiva ou prospectiva/ofensiva. Um
exemplo de estratégia prospectiva e ofensiva para a área
estratégica de Treinamento é representado por
Nas relações entre líderes e liderado a gestão de conflitos
se faz presente, pois é inerente à vida de cada indivíduo
e faz parte inevitável da natureza humana, constituindo o
lado oposto da cooperação e da colaboração no trabalho.
O conflito manifestado é
Treinamento e desenvolvimento constituem processos
de mudança no comportamento de pessoas por meio da
incorporação de novos hábitos, atitudes, conhecimentos,
destrezas e competências. O treinamento diferencia-se
do desenvolvimento, pois
A etapa, no processo de gestão de risco, em que se calcula a probabilidade de ocorrência de um determinado
risco e o seu possível impacto na organização por meio
de análises qualitativas e quantitativas é