No processo evolutivo da gestão estratégica de pessoas verifica-se uma importante mudança de paradigma tendendo à descentralização
de algumas atividades que, anteriormente, eram concentradas na área de administração de recursos humanos.
Nesse sentido, as atividades atribuídas aos gestores das demais áreas da organização relativas à gestão dos recursos humanos
nela alocados correspondem a
O planejamento estratégico de uma organização pressupõe, como uma das etapas de grande relevância, o denominado
diagnóstico institucional, oportunidade em que, entre outros aspectos, identificam-se os pontos fortes e fracos da organização, o
que corresponde
O conceito de maturidade, no gerenciamento de projetos, está atrelado ao aprendizado oriundo de projetos anteriores voltados à
melhoria de suas práticas e à sua padronização. O modelo de maturidade proposto pela ESI International (Project Framework)
propõe cinco níveis de maturidade e concentra a análise APENAS nos seguintes componentes:
No âmbito da gestão de RH, a seleção é uma etapa subsequente ao recrutamento. Nesse contexto, o modelo de seleção em
que há vários candidatos para cada vaga e várias vagas para cada candidato é denominado modelo de