Questões de Concurso Comentadas para especialista em regulação de aviação civil - área 6

Foram encontradas 22 questões

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Q279263
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANAC Prova: CESPE - 2012 - ANAC - Especialista em Regulação de Aviação Civil - Área 6 |
Q279263 Gerência de Projetos
Julgue os itens que se seguem, acerca de sistemas organizacionais
de administração e do ciclo de duração de projetos.
A aceitação formal do cliente é condição essencial para o encerramento do projeto.
Alternativas
Q279262
Gerência de Projetos Áreas de conhecimento , Gerenciamento da integração , Gerenciamento das comunicações ,
Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANAC Prova: CESPE - 2012 - ANAC - Especialista em Regulação de Aviação Civil - Área 6 |
Q279262 Gerência de Projetos
No que se refere a custos, otimização em redes de projetos,
cronograma físico-financeiro e atividades de projetos em empresas,
julgue os itens subsequentes.
Na existência de um projeto bem definido e bem compreendido, desde seu início, é indicado que o gerente de projetos utilize a estimativa bottom-up para a elaboração de um cronograma físico-financeiro.
Alternativas
Q279261
Gerência de Projetos Áreas de conhecimento , Gerenciamento do tempo ,
Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANAC Prova: CESPE - 2012 - ANAC - Especialista em Regulação de Aviação Civil - Área 6 |
Q279261 Gerência de Projetos
No que se refere a custos, otimização em redes de projetos,
cronograma físico-financeiro e atividades de projetos em empresas,
julgue os itens subsequentes.
Caso um gerente de projetos pretenda minimizar os riscos de um projeto atrasado em seu caminho crítico, ele deve adotar o paralelismo como técnica de gerenciamento de tempo.
Alternativas
Q279260
Gerência de Projetos Áreas de conhecimento , Gerenciamento do tempo ,
Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANAC Prova: CESPE - 2012 - ANAC - Especialista em Regulação de Aviação Civil - Área 6 |
Q279260 Gerência de Projetos
No que se refere a custos, otimização em redes de projetos,
cronograma físico-financeiro e atividades de projetos em empresas,
julgue os itens subsequentes.
Considere que um gerente perceba atraso no caminho crítico de determinado projeto. Nessa situação, ele deve utilizar a compressão, técnica de gerenciamento de tempo que consiste em alocar o dobro de pessoas previstas para desenvolver as atividades, a fim de cumprir o escopo do projeto.
Alternativas
Q279259
Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,
Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANAC Prova: CESPE - 2012 - ANAC - Especialista em Regulação de Aviação Civil - Área 6 |
Q279259 Gerência de Projetos
No que se refere a custos, otimização em redes de projetos,
cronograma físico-financeiro e atividades de projetos em empresas,
julgue os itens subsequentes.
Na gestão de projetos, um business case fornece as lições aprendidas, obtidas ao final do projeto, e caracteriza o encerramento do projeto em execução.
Alternativas
Respostas
11: C
12: C
13: E
14: C
15: E
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