O método de desenvolvimento de pessoas que apresenta
uma situação real descrita como um problema da empresa para
ser analisado e desenvolvido e que permite diagnosticar esse
problema e apresentar alternativas de solução, desenvolvendo
habilidades de análise, comunicação e persuasão é o método de:
A apreciação crítica aos autores da Teoria Clássica de
Administração que afirma que essa teoria se preocupava
apenas com a apresentação lógica das suas proposições,
sacrificando a clareza das ideias, e que critica também a teoria
pelo abstracionismo e formalismo, levando a Administração à
superficialidade e à super simplificação, é a seguinte:
O balanced scorecard é uma ferramenta de controle
organizacional que procura alinhar a estratégia e as atividades
operacionais de forma a garantir o alcance dos objetivos
estratégicos, desenvolvendo medidas que abrangem
aprendizagem e crescimento e mais as seguintes integrantes:
A tomada de decisão descentralizada é aquela em que se
transfere a autoridade e a responsabilidade para os membros
organizacionais em níveis hierárquicos inferiores. Assim, uma
vantagem da descentralização é os/as:
A teoria do processo motivacional, que defende que
os responsáveis pelas organizações podem modificar o
comportamento dos subordinados por meio do uso apropriado de
recompensas ou punições, é a teoria do/a: